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InternnectとJRCエンジニアリングが連携

株式会社InternnectとJRCエンジニアリングは、AI技術を活用した次世代の開発管理基盤の構築に向けて技術提携を始めました。この提携は、単なる業務連携にとどまらず、開発プロセスそのものを再構築し、「再現性のある開発体制」の確立を目指します。

提携の全体像

本提携の目的は、AIを用いて開発工程の整合性を確保し、管理工数を削減するとともに、「開発リソースの確保」から「技術資産の自社蓄積」へとシフトさせることにあります。具体的には、日本無線グループとしての技術基盤を次世代に引き上げ、受託開発から自社技術資産への転換を図ります。

背景と課題

近年、デジタルトランスフォーメーション(DX)や大規模なシステム開発が加速する中で、開発プロセスの多様性やプロジェクトマネジメントの属人化、設計と実装の乖離が顕在化しています。これらの課題は「人の経験」に依存した構造に起因しています。

AIメタレイヤー構想

提携では、開発ドキュメント群の上位に「AIメタレイヤー」を導入することで、プロセスの整合性やリスク評価を効率的に行います。このAIメタレイヤーは、開発成果物の整合性を監視し、評価ログとして蓄積することで、知識が組織の資産として残る仕組みです。AIは単に監視するのではなく、判断材料を提供する役割も担います。

組織資産としての知識

従来、プロジェクト依存であった知識や経験を、AIを通じて組織資産へと転換します。これにより、評価基準が透明化され、属人化を排除する体制が整います。目指すのは、過去の教訓を基にした再現性のある開発プロセスの確立です。

内製化の再定義

内製化とは単にコードを書くことだけではなく、再現性と技術資産を残すことが真の内製化であると切り替え、外部ベンダーへの依存から脱却します。AIメタレイヤーを活用することでプロセス知識が体系化され、組織全体の技術力向上が期待されます。

人とAIの役割

人間は創造的な意思決定や問題解決に集中し、AIはドキュメントの横断評価や過去事例との比較、整合性監視を行います。この分業によって、エンジニアはクリエイティブな業務に集中できる環境が整います。

AIによる整合性担保

デザインからコード、テスト、展開、管理まで、すべての開発工程においてAIが整合性を担保します。これにより、設計と実装の乖離を早期に検知し、管理業務が削減されます。

プロジェクトの具体的な展開

提携の第一歩として、本取り組みを支えるAIを活用した開発管理基盤の実証実験（PoC）を約1年間行います。共同プロジェクトにより、実運用の整合性を検証し、管理工数の削減効果を測定します。

JRCグループの意義

本提携がもたらす影響は、JRCE単体にとどまりません。全日本無線グループの内製開発の高度化に寄与し、開発品質の向上が期待されます。プロジェクトを通じて、過去の設計判断やリスク対応履歴は組織の学習データとして蓄積され、将来的に類似案件への対応やリスク予兆検知に活用されます。

両社のビジョン

両社の代表は、技術の進化を重視し、内製開発力を高め、持続可能な開発環境を築くことにコミットしています。未来の技術基盤を次のステージへ進めていくとの意気込みを見せています。

関連リンク

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