『だかぼく』のメソッドが変える、組織の未来への道

変化する時代における『だかぼく』の役割

株式会社hintが開発した「対話型ラーニング・プログラム」は、ベストセラー書籍『だかぼく』を基にした新しい教育手法です。昨今、職場では人間関係やチームマネジメント、メンタル不調といった問題が顕著になっており、これに対処するための革新的なアプローチが求められています。

コロナ禍がもたらした働き方の変化

三年に及ぶコロナ禍の影響は、私たちの働き方を根本から変えました。従来のトップダウン型の管理方式は通用せず、特に中間管理職は新たな試練に直面しています。従来の権限や一方的な統制手法は過度な行動として非難され、若者の離職が相次いでいます。これに伴い、非常に重要な課題として「半径5メートルの関係性」が浮かび上がります。リーダーは、自身と周囲との関係に深い葛藤を抱え、心の痛みにも苦しんでいるのです。

半径5メートルの関係性が重要

日本GHCDコーチング協会の調査によると、リーダーの悩みは対人関係やチームといった身近な領域に集中しています。この問題に対処するためには、組織の「形」を整えるだけでなく、その根本にある「人」の考え方や行動にまで目を向ける必要があります。これからの組織には、アジャイル型の柔軟な変革が求められています。つまり、社員一人一人が主役となって、自己変革を促進する環境を作り出すことが大切です。

社員が主役の組織変革

「だかぼく」のメソッドは、社員自身がリーダーシップを発揮できるような環境を作ることに重点を置いています。具体的には、明確な役割を持ち、小さなイノベーションを起こすことで、チーム全体のエンゲージメントを向上させます。このアプローチにより、人事部門や労働組合は変革のサポートをする役割を果たします。

新しいプログラム「だかぼくエニタイム」

「だかぼくエニタイム」という学習プログラムは、学び、内省、対話を重ねることで「やる気に満ちた組織づくり」を目指すものです。このプログラムでは、経験学習サイクルを取り入れ、最小の労力で新しいリーダーシップを身につけることができます。また、株式会社hintが主催する「hint アカデミー」では、実際の問題解決に向けた知識と技術を研修するイベントも行っています。

具体的なプログラム内容

「だかぼくエニタイム」では、三ヶ月間の集中型対話型ラーニングや、マインドフルネスを取り入れたプログラムが用意されています。これにより、理論と実践を同時に学び、人間関係を改善するための具体的な手段を身につけることが期待できます。

未来の職場を考える

株式会社hintが提唱する「だかぼく」の新たなプログラムによって、職場の悩みに対する理解が深まり、タフな環境を乗り越えるためのスキル育成が進むことが期待されています。組織の中で自ら動き、変化を促すことで、真に持続可能な企業文化の構築へとつながるのです。これからの時代、柔軟性と多様性が求められる中、ぜひこのプログラムに注目してみてください。