企業成長を支える新たな指標「キャリアオーナーシップ経営スコア」導入へ

「キャリアオーナーシップ経営スコア」の導入実証発表

企業が成長を続けるためには、柔軟な戦略と新たな人材マネジメントが求められています。その中で「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」が発表した「キャリアオーナーシップ経営スコア」という新たな指標が注目を集めています。

キャリアオーナーシップとは？

「キャリアオーナーシップ」とは、個人が自分のキャリアを自らの手で築き上げる姿勢です。経済産業省の研究報告書でも触れられている通り、企業や個人がともに成長するためには、各自の責任を果たす関係性が不可欠です。

新たな経営スコアの必要性

導入実証レポートによると、「C/O経営スコア」は企業が人材の育成と活用に役立つ新たなマネジメント指標です。このスコアは、企業が自社の「キャリアオーナーシップ人材」をどれほど活用できているのかを評価するために開発されました。スコアの活用により、企業は人的資本を最大化し、持続的な成長を実現するための指標を得ることができます。

3つの視点から考える

このスコアは、以下の3つの視点から成り立っています。
1. 体現度（見える）: 社員が自分のキャリアにおける目標や適正をどれだけ認識しているか。
2. 機会の提供（増やす）: 企業が社員に対してどのようなキャリア形成の機会を提供しているか。
3. 基盤整備（つなぐ）: 社員が会社の方針を理解しやすい環境が整っているか。

各視点における設問に社員が回答し、企業側でもその認識を確認することにより、両者のギャップを可視化します。このギャップの分析を行うことで、企業はより的確な人事戦略を立てられるようになります。

実証結果とその意義

実証を行った企業からは、具体的な調査結果に基づいた改善提案が寄せられています。特に年代別のスコアを分析することで、特定の世代に対する施策の優先順位が明確になり、企業がより効果的に人材投資を行う一助となることが期待されています。

例えば、30代の従業員のスコアが低下する傾向が見られた企業では、キャリアプログラムの見直しがスタートしました。これは、個々のキャリアを重視する方針が企業の戦略と密接に結びつくことを意味します。さらには、業務環境に応じて多様な働き方を実現するための施策も進められています。これにより、個々の成長と会社全体の利益が相互に作用し合う体制を築くことが可能になります。

今後の展開

今後、「C/O経営スコア」は企業の人的資本の投資判断を高める指標として位置づけられる分、企業側はこのスコアを基にした施策の実施を求められることになります。スコアが上昇することで企業価値が向上し、持続的な成長が見込まれることが期待されます。

この新システムは、企業と個人がより良い関係を築くための基盤になりうるのです。将来の労働環境を見据えた企業の刷新が求められる今、「キャリアオーナーシップ経営スコア」がどのように機能し、実社会での実績に結びついていくのか、注目が集まります。