事業ポートフォリオに基づく新しい人事評価制度のセミナー開催

事業ポートフォリオ連動型人事制度セミナーのご案内

2026年11月11日（水）、グローウィン・パートナーズ株式会社が主催する「事業ポートフォリオ連動型人事制度」に関する無料オンラインセミナーが開催されます。このセミナーは、特に事業の多角化を進める企業の人事部門責任者や経営企画に携わる方々を対象にしたものです。

セミナーの背景

事業ポートフォリオを見直す企業が増加している現在、特にM&Aや新規事業開発が進行中の企業では、評価制度の見直しが喫緊の課題となっています。従来の全社一律の人事評価制度が、新規事業の推進を妨げる要因となっていることが多々あります。新規事業と成熟事業では、求められる人材像や評価基準が異なるため、一律評価が企業成長にとって障壁となってしまうのです。

本セミナーでは、当社のシニアマネージャーである仁井いずみが登壇し、事業を「新規」「成長」「成熟」「縮小」の4つのフェーズに分類し、それぞれに適した評価制度の設計方法について解説します。具体的には、2社の成功事例を交えながら実践的なワークも行い、参加者の皆さんに体験を通じて学んでいただくことを目指しています。

開催概要

- 開催日時: 2026年11月11日（水） 13:30〜15:00
- 開催形式: オンライン（Zoom）
- 参加費用: 無料（事前登録が必要）
- 定員: 500名
- 共催: グローウィン・パートナーズ株式会社、東京海上日動パートナーズ株式会社、株式会社オービックビジネスコンサルタント

対象者

このセミナーは、以下のような方々に特におすすめです。

- 評価制度の抜本的な見直しを検討している人事部門の責任者
- 成長事業と成熟事業が混在している企業で、一律の制度の限界を感じている経営企画や人事責任者
- グループシナジーを最大化するための評価制度を策定したい方

参加特典

アンケートに回答いただいた方には、講演資料と共に「4つのワークシート」を提供し、事業別の評価改定を疑似体験できる特典も用意されています。

グローウィン・パートナーズ株式会社について

グローウィン・パートナーズは、経理財務、人事、IT、経営企画などのコーポレート機能を、企業価値を生み出すエンジンに変えることを目指すコンサルティングファームです。「コーポレートドリブン経営」を提唱し、特にM&A支援や組織改革に強みを持っています。20年間で1,100社の支援実績があり、専門家チームによる包括的な支援を通じて企業価値向上を実現しています。

また、タナベコンサルティンググループの一員として「チームコンサルティング」を展開しており、多様な企業ニーズに応える体制を整えています。

この機会にぜひ、貴社の人事評価制度の見直しに向けたご理解を深めていただければと思います。

お問い合わせ先:
グローウィン・パートナーズ株式会社
担当: 広報・マーケティング部吉田
メール: [email protected]
公式サイト: グローウィン・パートナーズ