スーパーマーケットの新たな収益化戦略：給水自販機の導入拡大

ビーエスエス株式会社がスーパーマーケット向けの給水自販機『清流物語』を導入する新しいモデルを発表しました。この新展開には、累計500店舗以上の導入実績が基盤としてあります。今後は、無料で提供される給水サービスを収益化し、店舗にとっての資産として活用する方法を提案しています。

新モデルの登場背景

最近、多くのスーパーマーケットが集客のために無料給水サービスを導入しています。しかし、このサービスの維持にはフィルター代や定期メンテナンス費用といった固定経費がかかり、経営を圧迫しているのが実情です。この問題を解決するためにBSSでは、収益化を前提とした新モデルが必要だと判断しました。

この新しい収益化モデルでは、給水サービスを100円で提供しながら顧客満足度を維持することを目指しています。消費者が「無料」のサービスにありがちな無駄な消費行動を排除し、効率的な水資源の使用を促進します。

本モデルの特徴と利点

1. 初期費用の大幅削減：この新モデルでは、最新の給水自販機『清流物語』の本体代や設置工事費をBSSが負担します。そのため、店舗側の初期投資は専用ボトルの購入費用だけで済みます。

2. コストの最小化：他社では高額になる維持費用も、一部を店舗が負担し、売上金額に応じてそのコストを免除または相殺するスキームを導入します。これにより、店舗経営におけるリスクを軽減します。

3. SNSアンバサダーによる集客支援：また、5社限定で無償のSNSアンバサダーを招待し、デジタルでの集客をサポートします。BSSが主導するキャンペーンを通じて、店舗の集客を促進し、商業活動を活性化します。

この新モデルは、単なる機器の販売に留まらず、店舗の持続可能な経営をサポートし、新たな収益源を提供するものです。BSSは今後5年以内にさらに500店舗での収益化を目指しています。