「管理職になりたくない」は幻想？500名調査で判明した実態とは

2025年10月、日本マンパワーが実施した全国の管理職500名を対象にしたアンケート調査が、管理職の価値観や課題を浮き彫りにしました。近年、「管理職離れ」という言葉が耳にすることが多くなっている中で、実際の声を聞くことが重要です。この調査では、一般的に想像される「管理職は孤独であり、なりたくない」という仮説が実情とどのように異なっているかが探られました。

結果は驚きの内容

調査によると、「管理職を続けたい」と答えた人が44.4％、「管理職になりたいと思っていた」との期待を抱いていたのは39.8％にも上りました。この結果は、一般的なイメージとは異なり、多くの管理職が今の役割に対してポジティブな姿勢を持っていることを示しています。加えて、管理職の72.2％が「悩みを相談できる相手がいる」と回答。これにより、「管理職は孤独」という定理が否定されたのです。

充実感の要因

この調査では、管理職が抱える課題やその充実感に対する印象をさらに深めるため、「やりがい」、「個性」、「成長実感」という3つの要素が重要であることが指摘されています。ひとつひとつの要素が管理職の働き方や成果に如何に影響するのか、具体的に掘り下げられています。

やりがい

やりがいを感じている管理職は、モチベーションも高く、チームの生産性向上にも寄与しています。自分の業務が企業に与える影響を意識していることが、結果的に成果向上に繋がるようです。

個性

管理職の個性がチームを活性化させることも重要な要因です。一人ひとりの特性を活かすことで、チーム全体のパフォーマンスが格段に上がります。個性を尊重した管理方法が、次世代のリーダーを育成する礎となるでしょう。

成長実感

成長感を持つことで、管理職自身がさらに成長を目指す姿勢が生まれます。新たな知識や技術を学ぶ意欲が、結果としてチームをリードする力となるのです。

調査の意義

この調査の結果は、企業における人材育成施策や管理職研修の企画において、非常に有益な情報を提供しています。管理職の役割を再評価し、彼らが抱える課題を理解することが、より良い職場環境の創造に繋がります。特に、管理職を支えるシステムや文化が必要だということが、明確に示されているのです。

最後に

今回の調査結果は、無料でダウンロード可能ですので、興味がある方はこちらからご覧ください。個々の管理職がどのような意識を持ち、日々どのように働いているのかを知ることで、今後の人材育成や企業文化の形成に活かしていきましょう。

【サマリーダウンロードURL】

この調査に関するお問い合わせは、株式会社日本マンパワー営業企画推進部まで。E-mail：[email protected]

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