札幌の経営者必見！注目のインナーブランディングセミナーが満員御礼の成功を収める

札幌の経営者必見！インナーブランディングセミナーが満員の成功を収める

2026年7月10日（金）、株式会社イマジナが主催する「経営者のためのインナーブランディングセミナー」が札幌で開催され、道内の経営者や人事担当者が多数参加し、満員御礼となりました。このセミナーは、6月30日から7月3日にかけてアクセスサッポロで開催された「札幌DXPO」からの大きな反響を受けて企画されました。

札幌DXPOの波及効果

「札幌DXPO」では、約1,000名の経営層や人事責任者が集まり、企業が抱える深刻な問題が浮き彫りになりました。特に、若手の管理職離れや我流マネジメント、ロールモデルの不在といった課題は、多くの経営者に共感を呼び起こしました。北海道の企業は現在、58.3%が正社員不足に直面し、さらに年間5,162人が本州へ流出しているという深刻な人手不足に悩まされています。

組織の三重苦

セミナーでは、まず北海道内企業が抱える「組織の三重苦」として以下の点が挙げられました。

- 若手の管理職離れ：労働環境の厳しさが原因で、若手社員がキャリアを失っている。
- 我流マネジメントの蔓延：体系的な教育が不足しており、精神論に頼るマネジメントが多い。
- ロールモデルの不在：憧れられるリーダーがいないため、社員の成長意欲が低下している。

これらの問題に対処するため、イマジナは「科学的マネジメント」の概念を紹介しました。

科学的アプローチによる危機打破

シンプルに言えば、企業が抱える問題を解決する鍵は「科学」にあるということです。kkd、すなわち「勘・経験・度胸」を排除し、理論にもとづくマネジメントを行うことで、自走式の組織作りが可能になります。研究によると、社員の理念への理解が不十分であることが早期離職の原因であることが示されています。

- 理念浸透度調査によって、社員が理念を理解している割合はわずか5%ということも報告されています。これは理念を基にした組織運営が脆弱であるという証拠です。

ケンブリッジとハーバードの統合作戦

イマジナは、科学的アプローチを採り入れた独自の方法論を確立しています。このアプローチは、ハーバードの理念浸透度調査およびケンブリッジ・アセスメントの融合によるものです。特に英国ケンブリッジ大学と提携した診断法により、社員の心理特性やEQスコアを定量的に可視化することで、効果的な成長計画を策定します。