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アマダグループが描く未来—中期経営計画2030の詳細

神奈川県伊勢原市に位置するアマダグループが、2030年度を最終年度とする「中期経営計画2030」を発表しました。この計画は「Transform to AMADA 2030 >> For Growth Acceleration～変革を原動力に、新たな成長ステージへ～」というスローガンのもと、収益構造の進化と理念の再定義を目指しており、その目的は持続的な成長を達成することです。

背景と長期ビジョン

現代社会は、労働人口減少やAIの進展、GX投資の加速、さらには地政学リスクの増大と、かつてないスピードで変化しています。このような不安定かつ困難な環境下で、アマダグループは「生産革新と先端技術でモノづくりの課題を競争力へ変える」という長期ビジョンを策定しました。目的は、顧客が直面する課題を単なる問題解決ではなく、未来を切り開く競争力と捉えることです。

「中期経営計画2030」の概要

この計画は2030年度までの5年間を2つのフェーズに分けて展開します。最初の2年間（2027年度まで）は「変革・成長期」と位置づけられ、ビジネスユニット（BU）制やマトリクス組織の導入により、収益責任を明確化します。このフェーズでは構造改革や収益力強化に努め、その後の3年間（2030年度まで）は「成長加速期」となり、「モノ売り」を基本としつつも、AIや稼働監視を利用した「モノ×コト売り」にシフトします。

また、計画には5年間で累計約1,500億円の成長投資を設定し、研究開発やM&A、AI・DX投資に重点を置く方針です。さらに、自社株買いを含む5年間累計2,500億円以上の株主還元を計画し、総還元性向も120％を見込んでいます。これらの施策により、2030年度には売上高5,200億円、営業利益730億円、ROE10％以上の達成を目指します。

ミッション・バリューの再定義

高い目標を達成するために、アマダグループは再びその役割を見つめ直しました。創業以来のアイデンティティを「新たな価値に挑戦し、人と社会、地球のより良い未来を創る」というミッションとして新たに定義し、これを遂行するためのバリューを「創造と挑戦」「誠実と公正」「自己成長」としました。これにより、一人ひとりの熱意を集結させ、変革を進めるための組織文化を築きます。

アマダグループは、新しい理念の下で構造改革と成長戦略を統一的に推進していきます。技術革新を通じた社会への貢献と企業価値向上を実現し、モノづくりの新しい未来を描き続けることに邁進します。

詳しい情報はアマダグループのIRサイトにて確認できます。
IRサイトリンク

*掲載情報は予告なく変更される場合があります。

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