10年後のダボス会議へ！人材育成で社会課題解決を目指すWONDERFUL GROWTH

10年後のダボス会議で、社会人育成を発信したい――WONDERFUL GROWTHの挑戦

4月1日、夢を発信する日として知られるエイプリルフール。企業が未来への展望を語る「April Dream」に賛同する形で、人材育成支援企業WONDERFUL GROWTHは、10年後のダボス会議で自社の取り組みを発信するという壮大な目標を掲げました。

彼らのビジョンは、単なる研修サービスの提供にとどまりません。企業の組織課題を深く理解し、オーダーメイドの研修カリキュラムを作成することで、顧客企業が自走できる体制の構築を目指しているのです。研修は、顧客企業内で内製化できるよう設計されており、WONDERFUL GROWTHの支援が終了した後も、継続的に活用できるよう配慮されています。

なぜ、持続可能なビジネスモデルではないのか？

このアプローチに対して、「持続可能なビジネスモデルではないのか」という懸念の声が寄せられることも少なくありません。しかし、WONDERFUL GROWTHにとっては、むしろこの点が強みだと考えています。

多くの企業が、自社の利益を優先したサービス提供に終始しがちな中、WONDERFUL GROWTHは顧客の悩みに寄り添い、真の課題解決を目指します。研修を通じて顧客企業に課題解決能力を育むことで、一時的な問題解決ではなく、持続的な成長を促すのです。

教育格差と、他者への関心の低下

彼らの取り組みの背景には、深刻な社会問題への危機感があります。それは、大人における教育格差と、他者への関心の低下です。優秀な人材を育成し、事業成長を遂げている企業の共通点は、社員への育成機会の提供にあります。しかし、育成機会の提供は、残念ながら全ての企業で実現されているわけではありません。

さらに、利己的な従業員が増加することで、互いに支え合う組織文化が失われ、問題解決に積極的に取り組むリーダーも減少する傾向が見られます。WONDERFUL GROWTHは、多様な働き方が進む現代においても、組織の強みを生かし、互いに協力し、成果を生み出す協調的な組織文化の醸成を重視しています。

eラーニングとの違い

近年増加しているeラーニングや動画研修サービスとは一線を画します。WONDERFUL GROWTHは、組織課題の解決と個々のスキル向上という異なる目的を持つ研修を、それぞれに特化したアプローチで提供しています。

未来への展望

WONDERFUL GROWTHは、日本国内にとどまらず、グローバルな視点で人材育成の重要性を訴え、10年後には世界経済フォーラム（WEF）のダボス会議の場で、その取り組みを発信することを目指しています。

彼らが目指すのは、単なる企業の成長支援ではありません。教育格差の是正、他者への関心の醸成を通じた、より良い社会の実現に貢献しようとする、大きな志を持った企業なのです。