株式会社ルミッションが再定義したスローガン「“今”をワクワクさせる」の新たな意味

スローガン「“今”をワクワクさせる」を再定義する株式会社ルミッション

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、企業の経営理念であるスローガン「“今”をワクワクさせる」の再設計を行い、新たな実践モデルを発表しました。この取り組みは、単なる理念だけではなく、実際の経営戦略にどのように活かすかを明確に示すことが目的です。

新たなスローガンの背景とは

本発表は、多くの企業が直面している「短期成果」と「長期価値」の間でのジレンマを考慮しています。売上を重視すること、人材を守ること、理念を貫くことのいずれかを選択することが求められる中で、企業はその判断を迫られ、経営の根幹が揺らいでしまうことが頻繁にあります。

「“今”をワクワクさせる」というスローガンは、単にポジティブな意味合いを持つだけではなく、今この瞬間においての判断が未来につながる選択であるかどうかを問いかける姿勢を表しています。このように、経営の軸をしっかりと持つことが重要であることが今回の発表の焦点です。

「今」を楽しむための意思決定

「“今”をワクワクさせる」ことは、瞬間的な高揚感を追求するものではありません。これを達成するためには、次の視点が必要です：

- 社員がその判断を誇りに思えること
- 顧客が安心してサービスを選び続けられるような姿勢
- 社会から支持される企業との関係を築くこと
- 未来へと続く持続可能な経営構造

ルミッションでは、これらを「5方良し経営」という枠組みで整理しています。このアプローチは、企業・従業員・顧客・社会・次世代の視点を考慮に入れ、すべての関係者に利益がある経営を目指します。

経営の武器としてのスローガン

理念やスローガンは単に掲げるだけでは効果を発揮しません。ルミッションは、スローガンを経営の判断基準として使いやすくし、その実行を三つのフレームで設計しています：
1. 経営者の価値観を明文化
2. 判断基準への落とし込み
3. 戦略及び行動への接続

このプロセスを経ることで、理念と戦略が分断されることなく、組織全体で一貫した意思決定ができるようになります。

具体的な支援モデル

ルミッションでは、経営理念を実装するための各種支援サービスを提供しています。企業の年商が1億〜100億円規模である場合、経営者の判断基準を整理し、戦略から実行まで伴走する「社長の分身」というサービスがあります。また、オンラインで行う「5方良し経営セミナー」では、分断されることなく利益・人材・理念を整える方法を解説しています。さらに、経営理念や組織設計に関する情報を発信するオウンドメディアも運営中です。

なぜ今再発表するのか

今回の発表は、多くの企業が理念と現実の分断に悩まされている中で行われています。「“今”をワクワクさせる」というスローガンを改めて見直すことで、理念は単なる感情論ではなく、経営の構造であることを明確にしました。顧客満足度と売上は対立するものではなく、良い会社は一貫した判断を行う会社であるはずです。

将来の展望

今後、ルミッションは理念と戦略の結びつきを一層深め、業種別の事例を共有することや、中小企業向けの無償診断レポートを提供し、全国での経営セミナーを開催することを計画しています。「“今”をワクワクさせる」というスローガンを、単なる言葉ではなく持続的成長を遂げるための経営理念として広めていくことを目指しています。