管理職研修の効果を引出す個別サポートの重要性とは？

近年、企業の研修プログラムが多様化し、特にリーダー向け研修に力を入れる企業が増えてきています。そんな中、B-Connect株式会社が行った調査によると、管理職研修の効果に大きなギャップがあることが浮き彫りになりました。実際に、108名の管理職が対象となったこの調査では、研修で得た学びを実務に「十分に行動に移せている」と答えたのはわずか21.3％にとどまりました。

研修と実践のギャップ

調査によると、リーダー向け研修を受けた管理職の多くが、学びを実務に活かせていないと感じています。その理由として、最も多いのが「研修で得た学びと現場の状況にギャップがある」というもので、これが 40.9％を占めています。さらに、上司や経営層からの理解が得られない、日常業務に追われ新たな取り組みを行う余裕がないという声も多く寄せられました。これにより、得た知識が実践に結び付かないという問題が顕在化しています。

また、研修を受けたことでチームに起きたポジティブな変化として「コミュニケーションが活性化した」が60％、次いで「チームメンバーの主体性や積極性が高まった」という結果が出ており、一定の効果を感じている人も多いことがわかります。

効果的な研修のための個別コーチング

調査の中で、84.2％の管理職が「集合研修と個別アプローチの組み合わせは効果的」と回答しています。特に、個別コーチングが学びを定着させる際に重要だとされています。48.8％の人が「自分の課題やチームの状況に合わせた対応ができる」と答え、このようなサポートが実践においても大きなウェイトを持つことが確認されました。実際、多くの参加者が「個人の状況に応じたサポートが必要」と感じていることも明らかになっています。

組織のサポートの重要性

管理職が永続的に成長していくためには、個別の状況に応じたコーチングが欠かせません。これにより、実際の業務に即した改善点を見つけ出し、即応できる体制を整えることが可能になります。また、上司や経営層からの理解や支援も重要であり、組織全体が一丸となってサポートする姿勢が求められます。

結論

研修後の継続的なフォローアップや個別コーチングの実施は、行動変容を促し、組織全体の成果向上につながる可能性が高いです。このように、学びを定着させる仕組みを作ることが、ますます重要になっていくでしょう。結局のところ、研修の成功は研修自体の内容だけではなく、研修後のサポート体制によって大きく左右されるのです。これからは、研修と実践のギャップを埋めるために、個別に合わせたサポートの充実が求められています。

本調査の詳細については、B-Connect株式会社オウンドメディア「Coaching Times」にてご確認ください。