アバント、貝印がAVANT Cruiseで収益管理体制を強化

株式会社アバント、貝印株式会社のAVANT Cruise採用事例

株式会社アバントは、経営管理システム「AVANT Cruise」を貝印株式会社が採用した事例を公開しました。貝印は1908年に創業し、日本の刃物づくりを中心とした企業で、近年では国際展開を進めてきました。しかし、製品別の利益を把握することが難しくなり、経営の透明性が求められていました。これは、拠点をまたいだ事業構造の複雑さが原因でした。

採用背景と課題

グローバルに展開する貝印は、海外製造・販売を行う中で、収益構造の可視化が課題となりました。これまで各拠点のデータを手作業で収集・管理していたため、グループ全体における利益を把握することが難しかったのです。加えて、各事業ごとの最適化が行われており、個別判断に依存していたため、全体的な戦略に矛盾が生じていました。このような背景から、アバントは「AVANT Cruise」を導入し、製品別の連結原価と連結収益を算定する仕組みを整えました。

AVANT Cruise導入の効果

「AVANT Cruise」の導入により、貝印は製品別の収益を可視化することができるようになりました。特にカミソリ事業に関しては、これまで赤字に見えた製品が、グループ全体では黒字に転じるなど、ビジネスの実態が明らかになりました。これによって、部門間での議論が活発化し、販売戦略や原価改善に関する課題が具体化してきたのです。

今後の展望

AVANT Cruiseを採用したことで、貝印は経営管理の質を向上させるとともに、全体最適の経営判断を実現しようとしています。グローバルな商流も包括的に把握できる手法の確立は、企業にとって非常に重要な視点です。今後、アバントはさらなる機能強化を進め、貝印の経営改革をサポートしていくでしょう。

アバントの役割

株式会社アバントは、経営管理システムの開発を通じて企業のデジタル変革を推進しています。これまで1,200社以上への導入実績があり、顧客の企業価値を向上させるために、コンサルティングからシステムの企画・構築、導入、運用・保守まで一貫してサポートしています。AVANT Cruiseを通じて、データドリブンの経営を実現し、企業が持続的に成長するための基盤を提供しています。アバントの今後の活動にも期待が寄せられています。