ＳＯＭＰＯホールディングス、CBASE 360°でパーパス経営を強化

ＳＯＭＰＯホールディングス、CBASE 360°の導入背景

ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社は、自社の組織開発を進める一環として、360度フィードバックシステム「CBASE 360°」を導入しました。この取り組みは特に役員や部長、課長層に焦点を当てており、新しいマネジメントスタイルへの転換を期待されています。2021年にスタートしたパーパス経営の実現を目指し、組織全体の風土を改善する一助とするための工夫がなされています。

導入の背景と期待される効果

人事部の西原氏は、「従来のマネジメントスタイルからの脱却が求められる中、マネージャーには新たな役割や期待が寄せられている」と述べています。このため、同社は「気づきの機会」を提供することにより、マネージャー自らの行動改善を促進し、最終的には組織全体の文化を変えていくことを目指しています。これにより、フィードバックを通じた自己理解やコミュニケーションの深化が図られることが期待されます。

フィードバックの解釈をサポートする取り組み

「フィードバック読み解き会」は、導入の際に重要な要素として位置づけられています。このセッションでは、異なる部署のマネージャーが集まり、悩みや課題を共有し、共通のソリューションを探求します。西原氏は、「このような相互理解が深まる場は、マネージャー同士の孤立感を解消し、組織全体の協力を進める」との考えを示しています。

初めての導入を考える企業へのアドバイス

今回のインタビューでは、初めて「CBASE 360°」を導入する企業向けの具体的な留意点も共有されています。功績をあげるためには、フィードバックから得られる気づきをどう実践に活かすかがカギとなるため、その実行のためのサポート体制を整えることが肝要です。

今後の展望と「CBASE 360°」の可能性

ＳＯＭＰＯホールディングスはこの新たな試みを通じて、組織のチーム力向上への貢献を続けていく予定です。「CBASE 360°」は業界の中でトップクラスの導入実績を持ち、95％のリピート率を誇ります。また、毎年約80万人がこのプラットフォームを利用しており、その効果に高い信頼が置かれています。

結論

「CBASE 360°」は、組織開発や人材育成の手法として効果的とされており、多くの企業がその導入を進めています。今後も新たな挑戦が続く中で、ＳＯＭＰＯホールディングスがこのシステムを利用し、どのように進化していくのかが注目されるでしょう。

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