アバントが描く経営戦略、ROICを活かした理想像とは

アバントが挑む新たな経営戦略

2025年12月8日、東京で開催されるJBpress／Japan Innovation Review主催の「特別企画 ROIC経営戦略フォーラム」にて、アバントが講演を行います。本フォーラムは、経営管理や戦略策定にROIC（投下資本利益率）を効果的に活用するための具体的なケーススタディや思考法を提供する場となります。

ROIC経営戦略フォーラムの概要

今回のフォーラムは、経営者や取締役、執行役員といった経営層を対象に、ROICを通じた企業の価値創造の手法を探ります。また、参加者には経営管理部門や財務部門、IT部門などの専門家が多く含まれており、その多様な視点から経営におけるROICの重要性が議論される予定です。

アバントの講演内容

アバントが選んだ講演テーマは「事業別ROIC導入における3つの壁と突破口～経営管理に資するデータ活用と運用の実践知～」です。この講演では、事業別ROICを導入する際に直面する具体的な課題を整理し、それらの壁を乗り越えるための実践的な手法を提案します。特に、データ活用の重要性とその実施方法に焦点を当て、実際の成功事例を交えながら解説します。

3つの壁を乗り越える

アバントの講演者である大久保一樹氏は、ROIC導入において企業が直面する3つの主な障害について詳しく説明します。第一の壁は、社内における合意形成。ROICの導入には、部門間での理解と協力が不可欠です。第二の壁は、データ整備。ROICの正確な算出には、信頼性のあるデータインフラが必要です。最後に、第三の壁は、その運用方法。単なる数値の算出に留まらず、組織全体で戦略的に活用されるための運用の仕組みが求められます。

アバントはこれらの壁をどのように乗り越え、成功に導いたのか。大久保氏の実践知から学ぶことは、きっと参加者にとって大きなヒントとなるでしょう。

企業価値の向上とデータの活用

ようやく枯渇することのないデータ時代に突入し、経営者はデータを駆使した意思決定が期待されています。アバントは、経営管理の領域において、このデータをどのように統合・分析し、活用するかという点で、多くの成功事例を持っています。彼らの提供する「AVANT Cruise」や「AVANT Compass」はその具体例であり、経営とITの視点から、自社の数字をしっかりと可視化し、必要な行動を導き出す助けをしています。