役員報酬制度を革新する「アドバイザリー支援」の全貌

株式会社タナベコンサルティングが、新たに開始した「役員報酬制度策定アドバイザリー支援」は、企業のトップマネジメントが直面する報酬制度の設計と運用を、戦略的に支援するサービスです。この取り組みは、企業価値向上を目指す中で、どのように役員報酬を設定し、透明性を持たせるかという重要な課題に応えるものとして位置付けられています。

1. 開発の背景

企業の成長と持続可能性は、経営トップの評価と報酬に密接に結びついています。役員報酬制度は、経営戦略と整合性を持たせながら、企業価値向上を促進するための重要な施策です。2015年にコーポレートガバナンス・コードが施行されて以降、特に上場企業では役員報酬に対する社会的な要求が高まっています。

報酬制度の設計には、短期的な成果のみならず、中長期的な企業ビジョンが反映される必要があります。役員が報酬を通じて業績向上に貢献する意欲を持つことが、企業全体の成長につながるからです。タナベコンサルティングは、この背景を踏まえ、役員報酬制度の透明性と公正を高めるためのアドバイザリー支援を提供することを決定しました。

2. 「役員報酬制度策定アドバイザリー支援」の内容

このアドバイザリー支援サービスは、役員報酬制度を設計する際に、経営トップとの協議を中心に行われます。以下の3つのフェーズに分かれています。

フェーズ1: 現状分析

まず、現状を正確に把握するため、経営者とインタビューを行い、報酬制度の方針、構成、決定プロセスを精査します。この段階では、既存の課題を洗い出し、その後の設計思想に関する指導も行います。

フェーズ2: 報酬水準と構成モデルの提案

次に、役員報酬の水準や構成比率についての提言を行います。固定報酬と変動報酬の比率についても検討し、業績に応じた報酬額を適切に設定するために、具体的な数値を提示します。

フェーズ3: 短期インセンティブの設計

最終的には、短期インセンティブの設計に関する助言を行います。役員賞与の総額を決定するための基準や条件を明確化し、KPIにおいても多様な指標を選定します。

3. 本サービスの推進責任者

このアドバイザリー支援は、タナベコンサルティングのエグゼクティブパートナーである古田勝久氏と西村直人氏が責任を持って推進します。古田氏は人事部門での豊富な経験を持ち、実践的なアプローチで企業の成長を支えています。一方、西村氏はHR領域の専門性と経営全般の視点を兼ね備え、多様な企業に対して支援を行っています。