リーダー育成の新たなモデル：制度越境型リーダーの現状と必要性

新たなリーダー像の必要性

日本の大手企業におけるリーダーの育成が大きな注目を浴びています。リクエスト株式会社が発表した調査では、制度を超えて新しい価値を創造できる「制度越境型リーダー」の存在がわずか0.05〜0.1％に留まることが示されました。これは、組織が直面する課題や急速に変化するビジネス環境において、本当に必要とされる人材がいかに少ないかを指摘しています。

日本の企業が直面する課題

日本の企業（従業員1,000人以上）は、これまで役割分担と効率化を重視し、安定した価値提供を実現してきました。しかし、近年では市場の変化や不確実性が増し、既存の制度や慣習だけでは対応しきれない課題が山積しています。リーダーと呼ばれる人々は、これに適応できる能力が求められています。調査によると、現在の人材には、以下のような構造的な偏りが見られることが分かります：

- 制度依存型（約50％）：既存制度内での成果を重要視するが、変化に対する適応力が乏しい。
- 日和見型（約25〜30％）：明確な方針を持たず、環境に流される傾向が強い。
- 役割未定型（約17〜20％）：判断基準が不明瞭で、不安定な成果を生み出す。

これらのタイプの割合が高まることで、制度を超えた新たな価値を創造できる人材はますます希少になり、企業全体の変化への適応力が低下しています。

制度越境型リーダーの特徴

「制度越境型リーダー」は、以下のような特性を持っています：

- 制度の価値を理解し、その範囲を活かしつつ新たな価値を提案する能力。
- 制度を超えて価値を創造するために、背景や歴史を理解する力。
- 内外の連携を強化し、変化を積極的に受け入れる力。これにより、ただ制度を守るのではなく、革新を引き起こす役割を果たします。実際には、これらのリーダーはほとんどいないという現実が浮かび上がります。

調査による推定では、日本全体で「制度越境型リーダー」は全社員の約0.05〜0.1％、つまり1企業あたり数名に限られているとのことです。このようなリーダーの育成が求められる背景には、市場や技術の急速な変化があります。これに対応できるリーダーを育成しなければ、企業は競争に後れを取ることになります。

リーダー開発の必要性

調査では、制度越境型リーダーに必要な4つの能力が提言されています：
1. 事実を見る力：客観的な情報と主観的な見解を統合する力。
2. 構造を理解する力：制度形成の歴史的背景を理解し、それを基に判断する能力。
3. 未知をイメージする力：新たな仮説を形成し、その可視化を行う能力。
4. 関係構築力：信頼を築き、越境行動を安全に行うための調整力。

これらの能力を意図的に開発することで、大手企業は持続可能な成長を遂げることができます。制度を壊すのではなく、制度を活かしながら越えていくことが、今後のリーダーに求められる資質です。
この調査結果を受け、リクエスト株式会社は組織行動科学の視点から、リーダー育成の具体的な思考や行動のフレームワークを提供しています。この新しいリーダーシップの在り方は、企業の存続にとって重要な要素となるでしょう。

有能なリーダーを育む環境を整えることが、今後のビジネスシーンでのカギとなることは間違いありません。