株式会社ワークシフト研究所が女性活躍推進のためのコンサルティングを開始

株式会社ワークシフト研究所、新たなステージへ

株式会社ワークシフト研究所（以下、ワークシフト）が、女性の活躍を促進するための「組織変革コンサルティング」を開始した。この取り組みは、企業が抱える女性活躍の構造的な課題を解決し、人的資本経営の実践に向けた革新を実現することを目指しています。

企業背景と新サービスの導入

2015年に設立され、今年12月で10周年を迎えるワークシフトは、これまで個人および法人向けの研修を主軸に活動してきました。近年の企業経営では、人材を「資源」として扱うのではなく、「資本」として最大限に活用する人的資本経営が重要視されています。このような中、企業は経営戦略と人事戦略を連結させる必要性がますます高まっています。

しかし、実際には「女性管理職比率30%」といった数値目標は掲げられているものの、企業の現場では多くの課題が横たわっています。管理職層との意識のギャップや、女性社員のキャリア希望に対する阻害要因、無意識のバイアスが評価制度に影響を与えています。これらの課題を克服するためには、制度自体の見直しや、運用、マインドセットの改革が不可欠です。

「組織変革コンサルティング」の概要

新たに提供される「組織変革コンサルティング」は、企業が抱える具体的な課題に応じて、以下の3つのプランを展開しています。

1. 女性管理職育成プラン
このプランでは、現状診断から課題の特定、育成プログラムの設計、管理職の意識改革までを包括的に支援します。単なる研修を超えて人事制度や評価プロセスの見直しも行い、持続可能な変革を促進します。

2. 管理職意識変革プラン
管理職がマネジメント力を高めるための支援を行います。現状分析をもとに課題を特定し、研修やコーチングを通じて、指示・管理中心のスタイルから対話と伴走が重視されるマネジメントスタイルへと転換します。

3. 育休両立支援プラン
育児休業からの復職を支援する内容となっています。初期診断から当事者への支援、さらに職場環境の理解促進までを行い、制度が使いやすい環境づくりを目指します。

期待される効果

新たなコンサルティングサービスを導入することで、以下の効果が期待されます。

- 人材の質と多様性の向上：優秀な女性の登用が進み、組織全体の活力が増す。
- イノベーション創出：多様な視点を持つチームが新しい価値を創造する基盤を形成。
- 組織パフォーマンスの向上：従業員のエンゲージメントが高まり、生産性が向上。
- 企業価値の向上：人的資本の充実により、評判が向上し、ESG評価や投資から注目される。

経営者のコメント

ワークシフトの代表取締役社長、小早川優子氏は次のように述べています。

"女性活躍推進は、単なる数値目標の達成でなく、一人ひとりの可能性を引き出すことで、組織全体の競争力を高める重要な取り組みです。"

新たに開発された「組織変革コンサルティング」は、企業が次のステージへ進むための本質的な解決策を提供します。

株式会社ワークシフト研究所は、女性の管理職育成や企業の働き方改革に向けた多様なサービスを提供しており、講座受講者は22,000名を超えています。今後も新たな取り組みを通じて、企業の変革を全国的にサポートしていくことでしょう。