優秀な人材を定着させるための新しい戦略を提案するセミナー

セミナーレポート：優秀な人材を定着させるための新しい戦略

最近、採用から定着へと切り替える企業が増えています。特に、優秀とされる人材を確保しても、その後短期間で辞めてしまうケースが続出しています。それに対し、どうすれば良い人材を引き留め、長期的な活躍を促すことができるのか——。

セミナーテーマ

今回のセミナー「なぜ、良い人を採っても辞めるのか」は、この問いに真剣に向き合い、マネジメント改善、AIを利用した離職予兆モニタリング、さらにはオンボーディングへのキャリアデザイン組み込みという3つの視点から解説が行われました。集まった60分間の中で、具体的なデータと事例を交えながら問題解決へと導く方法が議論されました。

セッション内容

1. マネジメント改善による離職率の劇的改善

まず、岩井敬士さんが紹介したのは、株式会社ミギナナメウエの実績です。彼は、1on1セッションをプライベート軸と業務軸に設定し、直属の上司だけでなく、他のメンバーもサポートする「ネットワークマネジメント」を提案しました。これにより、従業員が安心して意見を共有する環境が整い、離職率が35%からわずか9%に改善されたとのことです。

2. AIによる突然の離職の防止

次に、安藤将史氏によるセッションでは、特にZ世代やアルファ世代に向けたAIの活用方法が紹介されました。LINE公式アカウントを通じて、従業員のチャット履歴から離職リスクをモニタリングし、適切なタイミングで具体的なアクションを提示する仕組みが解説されました。この手法は、若い世代に特化したアプローチが求められる現代に非常に有効です。

3. キャリアデザインの組み込み

最後に、中山和俊氏は、オンボーディングプロセスにキャリアデザインを組み込むことの重要性について言及しました。彼は従業員の「辞めない」意識を「働き続けたい」に変えるため、入社後90日以内にキャリアの見通しを設計し、外部プログラムを利用して従業員のモチベーションを高める方法を示しました。これによって企業は早期離職を防ぎ、長期的な成長を期待できるようになります。