日本企業の変革意識：ドイツ圏との比較から見える課題と要素

日本企業の企業変革意識の現状

2024年、株式会社ローランド・ベルガーは、日本の上場企業のCxO及び経営企画責任者200名を対象にした意識調査を実施しました。この調査は、ドイツ圏における同様の調査結果と比較し、日本企業における企業変革に関する意識の違いや課題を明らかにすることを目的としています。調査結果は、日本とドイツ圏における企業変革に対する考え方や実態の違いを示唆しています。

1. コスト主導型企業変革への懐疑

まず、コスト主導型の企業変革について、日本企業の経営陣は、成功の可能性に対してドイツ圏の経営陣よりも2倍以上の不透明感を抱いていることが明らかになりました。ドイツ圏の経営者はコスト削減が難しいと捉えているのに対して、日本企業は成功するかどうかわからないという回答が多数を占めました。この現象は、日本の企業が直面している複雑な状況を反映しています。

2. 豊富なテーマへの対応

次に、日本企業は企業変革において、ドイツ企業の1.5倍となるテーマを扱う必要があるとの報告があります。日本企業は、デジタル化やAI活用、コスト削減など、一般的なテーマに加え、さらに多様な課題に同時に取り組む必要があるため、経営層にかかる負担は大きくなります。このような状況は、日本の経営者が企業変革に対して複数の焦点を持たなければならないことを示しています。

3. 「ヒト」を重視したアプローチ

さらに、日本の経営陣は企業変革の成功要因として、「実行力のあるリーダー」「利害関係者との調整」を強く意識しています。これは、企業の変革を推進する上で、人そのものを育成し、ステークホルダーとの関係を深めることが不可欠であるとの認識を反映しています。特に「ヒト」起点の戦略は、日本企業が直面する経営課題を乗り越える鍵となることが指摘されています。

結論：変革に向けた持続的な準備

ローランド・ベルガーの企業変革チームのリーダー、田村誠一氏は「企業が持続的な成長を遂げるためには、変革を進める人材の育成が急務である」と述べました。また、企業が変革を成功させるためには、特定の方法論に偏るのではなく、幅広いテーマを扱い、さまざまな利害関係者を巻き込むことが求められています。これにより、日本企業は常に時代の変化に適応し続けることができるでしょう。

この調査は、企業変革の実態を理解する上での重要なデータを提供し、今後の企業経営における戦略立案に寄与することを期待されます。ローランド・ベルガーは、これからも企業の変革を支援していく所存です。