次世代リーダーを育成するための新たなアプローチとは

次世代リーダー育成の挑戦

企業が持続的に成長するためには、次世代を担うリーダーの育成が不可欠です。しかし、実際には多くの企業が研修を充実させているにも関わらず、「育たない」「抜擢できる人材がいない」との声が多く聞かれます。このことから、次世代リーダー育成には大きな課題が存在していることがわかります。

研修だけでは育たない理由

その理由を探ると、ある原則に辿り着きます。それは「70:20:10の原則」です。人が成長する要因の約7割は「経験」であり、研修や座学はわずか1割に過ぎないというものです。このことから、企業が研修に偏ったアプローチを続ける限り、次世代リーダーの育成は難しいといえるでしょう。

育たない現場のサイン

株式会社ウィルネクストが新しく発表した実践ガイド『次世代リーダーが育たない——育たない構造と立て直しガイド』では、育たない現場にはいくつかの特徴があることを指摘しています。具体的には、次の4つのサインが挙げられています。

1. 研修頼みの人材育成: 研修依存型を脱却できていない。
2. 選抜の遅れ: 有能な人材を早期に発見・育成できていない。
3. 上司の抱え込み: 部下に成長の機会を提供できていない。
4. 評価と育成の分断: 評価制度が育成に寄与していない。

これらのサインに気づくことで、自社のリーダー育成の現状を理解し、改善のスタートを切ることができます。

立て直しの優先順位

ウィルネクストのガイドでは、次世代リーダーを育成するための立て直しの順序を提案しています。まずは「早く選ぶ」、次に「経験を渡す」、最後に「内省を支える」という3つのステップを踏むことで、効果的な育成が実現できるとしています。

さらに、研修中心から「経験×内省」へと転換することで、育成プロセスがどのように変化するのかをビジュアルで示しています。これにより、企業は次世代リーダー育成の新しい道筋を見いだすことができます。

ダウンロードでさらなる知識を

このように、ウィルネクストが提供するガイドは、次世代リーダー育成の課題だけでなく、その解決策についても具体的に提案しています。興味のある方は、ぜひ無料でダウンロードしてみてください。その中で、自社の状況を診断し、どのように改善すべきかを考える手助けとなるでしょう。

株式会社ウィルネクストの紹介

株式会社ウィルネクストは、組織と個人の意思決定を支援するコンサルティング企業です。「Willnext Design」や「Willnext Job」、さらには「Willnext Consulting」といった多彩なサービスを展開し、採用から定着、活躍までを包括的に支援しています。

具体的には、AIを活用したキャリアデザインプログラムや、多様なキャリア選択をサポートするサービス、人事戦略や組織開発を支援するコンサルティングなど、多岐にわたる支援を提供しています。企業のリーダー育成に悩む方々が、どのようなステップを踏めば良いのか考えるきっかけとなるはずです。