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インドネシアにおける人材育成を加速するSahid Groupとの連携

株式会社インドネシア総合研究所は、インドネシアの著名なホテルグループであるSahid Groupとの会合を開催しました。この会合の目的は、両者が協力して人材育成を中心とした中長期的な事業連携の可能性を探ることでした。近年、日本とインドネシアの関係は、単に「人材を送る側」と「受け入れる側」という従来の枠組みから変化しつつあり、今後はよりダイナミックで持続可能な関係の構築が求められています。

会合実施の背景

少子高齢化や産業構造の変化が進む日本やインドネシアでは、人材の移動の仕方が転換期にあるとされています。これまでのような一方通行の取引ではなく、人材の育成や雇用、さらには帰国後の活躍までが結びついた循環型の仕組みが必要です。株式会社インドネシア総合研究所では、そうした新しいフレームワークを推進することの重要性を認識しています。

主要な議題

会合では、いくつかの重要テーマについて意見が交わされました。特に注目されたのは、次のような点です。

• - ホスピタリティ産業における人材育成・教育モデル

現地の需要に応えるためのモデルを共に考案することで、両国の企業にとってもメリットがあります。

• - 日本企業との連携による人材育成の可能性

日本企業が持つビジネスノウハウを活かし、インドネシアの人材をより効果的に育成できる道を見出します。

• - 廃棄物マネジメントや再生可能エネルギーとの連動

環境への配慮を企業の成長に結びつけます。

• - 横断的な事業設計の重要性

人材、産業、環境の相互作用を考慮した持続可能なビジネスモデルが、今後の鍵となります。

これらの議題を通じて、参加者は持続可能な成長のための戦略を共有しました。

Soken-Schoolの役割

株式会社インドネシア総合研究所が現地で運営する日本語学校「Soken School」は、企業が自社にフィットした人材を育成するための拠点です。短期的な人手不足への対応にとどまらず、長期的に企業と人材が共に成長し続けるための仕組みを構築することを目指しています。

実務型ESGプラットフォームとして

この取り組みは、単なる人材育成に留まらず、環境への配慮や地域貢献、雇用の質を向上させるための実務型ESGプラットフォームとしての側面を持っています。Sahid Groupのようなインドネシアのリーダー企業との協力は、こうした構想を具現化するための重要なステップとなるでしょう。

今後の展望

今後、株式会社インドネシア総合研究所はSahid Groupをはじめとする官民のパートナーと連携し、日本とインドネシアの関係をより実務的で持続的なものに発展させる努力を続けます。この機会にインドネシアでの事業展開や人材育成に興味のある企業は、ぜひお問い合わせください。

会社概要

• - 会社名: 株式会社インドネシア総合研究所
• - Webサイト: www.indonesiasoken.com
• - 事業内容:

- Soken-Schoolの企画・運営
- インドネシア進出支援コンサルティング
- 産学官連携による人材育成プロジェクトの推進

関連リンク

サードペディア百科事典: 人材育成 インドネシア総合研究所 Sahid Group

Wiki3: 人材育成 インドネシア総合研究所 Sahid Group