アーサー・ディ・リトル・ジャパンが掲げる未来のイノベーション戦略

アーサー・ディ・リトル・ジャパンが推進する未来のイノベーション戦略

2025年7月16日に開催される「CTO forum 2025 事業創造と研究開発マネジメント」にて、アーサー・ディ・リトル・ジャパン（ADL）のプリンシパルである井上敦朗氏が講演を行うことが発表されました。このイベントは、企業が先端技術を活用し、さらなる成長を遂げるための戦略を模索する重要な機会となるでしょう。

講演の概要と価値創造の設計思想

井上氏の講演は「価値創造3.0時代のイノベーション実装戦略」というテーマで行われ、PoC（Proof of Concept）を超えたスケーラブルなビジネス展開に向けた戦略について探求されます。近年の技術革新や環境の変化により、企業は競争力を維持するために、先を見越した研究開発が求められているのです。特にAIやIoTの台頭、カーボンニュートラルへの対応は今後のビジネスにおいて欠かせません。

井上氏は、企業の価値創造が技術中心から共創へと移行する過程について説明します。技術を基にした資本集約型から、価値プロミスを起点とする共創プロデュース型への変革が不可欠です。これにより、企業が革新を続けながらも市場に実装される事業の展開を進めるための「攻めの研究開発」が促進されることが期待されます。

イノベーションの成功のための6つのポイント

講演では以下のポイントが強調されます：
1. 価値創出の構造転換: 企業の価値創出モデルを見直し、技術と資本に基づくものから、実現可能な価値を提供する方向にシフトする。
2. PoCからスケールへ: PoCの成功を一過性のものにせず、事業構造を初期段階から考慮することが重要である。特に、初期設計段階からアプローチすべき「壁」の存在を意識すること。
3. 価値創出リーダーシップ: CTOやCIOが従来の技術部門の統括者から、価値創造のプロデューサーとしての役割を担う必要がある。
4. 共創の仕掛け: オープンイノベーションが理念から実装中心に転換するメカニズムを導入する。
5. 成功の型化と再現性: 構想からスケールするまでを一貫してまとめる「営みの型」が成果を左右するポイント。
6. 持続可能な成長: 環境や社会の変化に適応するための新しいビジネスモデルが必要とされる。