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いすゞ自動車首都圏の新人育成を支えるOJT制度の導入

はじめに

若手社員の離職率を下げるために企業が取り組むべきことは何でしょうか。いすゞ自動車首都圏株式会社は、その課題に特化してOJT（On-the-Job Training）制度を導入し、社員の育成に力を入れています。本記事では、同社がどういった経緯でOJT制度を実施し、どのような成果をあげているのかを見ていきます。

背景

いすゞ自動車首都圏は、これまで新人育成について見直しを図っていました。現場のスタッフ任せにした単独の育成ではなく、会社全体で新人を支える文化を醸成する必要があると感じたからです。そのため、2021年から、新人に対するOJT支援制度の本格導入を決定しました。

OJT制度の導入

新入社員に対して、業務支援、内省支援、精神支援の三つの側面からサポートを行うこの制度は、人財開発部と総務人事部が連携して実施しています。OJT運用の支援を受け、新人がより良い成長を遂げる環境が整えられました。ここで重要なのは、アイデンティティー・パートナーズ株式会社が制度の設計から導入、定着までを伴走型で支援していることです。この取り組みにより、実際の業務の中での学びが促進されました。

OJT制度の成果

OJT制度導入後、入社1年目の社員の離職率が改善傾向にあることが確認されています。また、採用ブランディングにも良い影響が出ており、求職者からの反響も増加しています。さらに、新人育成に関わるスタッフの意識も変化し、指導者としての成長が見られるようになりました。現場の担当者や経営陣も、この取り組みに対して前向きな姿勢を示しています。

取り組みの広がり

このプログラムは、単なる新人教育にとどまらず、組織全体への影響が広がっています。現在では、新人育成に関わるスタッフだけでなく、各部署のマネジメント層まで参加し、全社的な育成文化が形成されつつあります。これにより、企業全体が一丸となって人材育成に取り組む姿勢が強化されているのです。

まとめ

いすゞ自動車首都圏株式会社のOJT支援制度は、単なる育成プログラムではなく、社員一人ひとりの成長を支える大きなシステムになっています。アイデンティティー・パートナーズの協力を得て、彼らが抱える若手社員の離職という社会的な課題を解決するための取り組みは、今後も注目されるでしょう。

詳細なインタビュー記事や取り組みに関する情報は、こちらからご覧いただけます。さらに、アイデンティティー・パートナーズの育成支援についても公式サイトで確認できます。こちらもぜひ、チェックしてみてください。

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