文系と理系の内定者が求める成長機会の違い
2026年度の新入社員に向けた調査が行われ、その結果、文系と理系の内定者が企業に求める成長機会やサポートに顕著な違いがあることがわかりました。調査はALL DIFFERENT株式会社が実施し、対象は内定者465人です。
調査の背景
近年、企業は多様な人材を求めており、新社会人の育成においては一律の教育アプローチでは不十分とされています。このため、個々の特性に合わせた指導が重要視されています。今回の調査では、内定者の専攻に注目し、文系と理系の違いを分析しました。
主な調査結果
1.
内定先企業に決めた理由
文系の内定者が企業選びで最も重視したのは「社風や人間関係」で58.5%がこの理由を挙げました。対して、理系は「業界・事業内容への興味」が63.0%でトップとなり、文系と理系の価値観の違いが明らかになりました。
2.
キャリアの方向性
文系は「スペシャリスト志向」と「ゼネラリスト志向」がほぼ同数で36%程度でした。理系は「スペシャリスト志向」が48.8%と高く、専門性の追求が目立ちました。
3.
成長のために必要な機会
成長を感じる要因として、文系と理系ともに「仕事を通じた成功体験」が最重要とされていますが、理系は特に「難しい仕事や新しい仕事」を求める傾向が強いことがわかりました。
4.
内定期間中に受けたいサポート
両者とも「先輩社員との関係を築く機会」が求められていましたが、その後のニーズには違いが見られました。文系は基礎的な社会人マナーの教育を重視する一方で、理系は他の内定者との関係構築を希望する傾向にありました。
考察
本調査から、内定者の専攻に応じてキャリア観や成長機会に対するニーズが異なることが判明しました。文系は組織文化や人間関係を重視し、理系は専門的なスキルの向上を求めることがわかります。企業側はこれらの点を踏まえ、内定期間中の育成プランをカスタマイズすることが重要です。
文系内定者には、特にビジネスマナー研修やコミュニケーションの機会を積極的に設けることが推奨されます。これに対し、理系内定者には、専門的な業務を早期に体験できるようなプログラムを用意し、自らのスキルを深める機会を提供することが必要です。
まとめ
文系と理系では、成長に対する考え方や求めるサポートが大きく異なることが明らかになりました。企業は内定者が自身のキャリアを築くために適切な支援を行うことで、スムーズな入社後の適応を促すことができるでしょう。今後の企業育成プログラムには、これらの調査結果を反映させることが期待されます。