福利厚生を活用した新たな賃上げの形が見えてきた実態調査2026

福利厚生を実践する新たな賃上げの形

近年、賃上げを巡る議論がますます活発になる中、株式会社エデンレッドジャパンなどの企業が推進している「第３の賃上げ」プロジェクトが注目を集めています。この取り組みは、賃上げだけでは生活が改善しないという現実を踏まえ、福利厚生を通じて実質的な手取りを増やすことを目的としています。自社のサービスを提供する企業にもメリットがあり、これからの企業戦略としての可能性を秘めています。

調査の概要

この度、2026年に向けて賃上げの気運が高まる中、経営層および一般社員を対象にした「第３の賃上げ」実態調査が実施され、その結果が公表されました。本調査は、経営者382名と一般社員418名の合計800名を対象としたWEBアンケートで行われました。

調査結果のポイント

1. 賃上げの意識

調査結果によると、約9割（87.9%）の人が「賃上げは当然」と感じている一方で、91.5%は「賃上げだけでは生活は改善しない」と考えています。これは、物価高の影響を受けた生活実感が賃金の増加にもかかわらず、なかなか改善されないことを示唆しています。

2. 福利厚生の重要性

さらに、約8割の回答者が「福利厚生の充実も重要」と回答し、特に一般社員の方が強く感じる傾向がありました（40.4%）。これにより、従業員は賃金だけでなく、生活の質を向上させるサービスを求めていることが分かります。

3. 人気の福利厚生

導入されて嬉しい福利厚生としては、「食事補助」が61.1%の支持を占め、他には「医療・健康」や「財産形成」などが人気であることも明らかになりました。また、レジャーや割引サービスにも関心が集まっており、生活の質を高める手段としての需要が高まっています。

4. 認知度と導入状況

「第３の賃上げ」の認知度は約4割で、特に経営層の半数がその存在を知っています。そして、約3社に1社が実際にこの取り組みを導入済みであることも結果として現れました。

5. 経営層と一般社員の反応

「第３の賃上げ」を知らない経営層の中でも、約6割が興味を持っていることが分かりました。一方で、一般社員は93.9%がこの取り組みを導入してほしいと期待しており、両者のニーズには明らかなギャップが存在しています。

まとめ

この調査結果から見えてくるのは、賃上げが期待される一方で、それだけでは生活の質の向上には繋がらないという環境の厳しさです。物価高やその他の負担が賃上げ分を上回ってしまい、名目賃金とその実質的な影響との間に大きな乖離が生じています。

今後の企業戦略においては、賃上げと福利厚生をどのように組み合わせ、従業員の生活実感を向上させるかが一層重要となるでしょう。そのためには、従業員が日常生活の中で感じる「貧しさ」から解放される仕組みを考えることが、企業にとっての大きな鍵となります。

最終的には、2026年の賃上げ議論は単なる数量論から質的な変化へと発展し、企業の持続的な成長に寄与することが求められています。この新しい動きこそが、未来に向けての効果的な経営戦略の一環となることを期待しています。