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組織から始まる、つかれない社会

LiMiNALコンサルティング株式会社（以下、LiMiNAL）は、「組織から始まる、つかれない社会」を実現するために、独自の取り組みを進めています。単に成果を追求するのではなく、人や組織が持つ本来の力を引き出すための新しい考え方を提案しています。

組織の疲労の原因と向き合う

現代の多くの組織は、成果主義やKPI管理の圧力の中で成り立っています。このような環境では、課題を見つけ修正することに追われ、組織の自己肯定感が失われています。これが新たな挑戦への意欲を削ぐ要因となっているため、私たちはこの現実に対して革新的なアプローチを提案しています。

欠点を受容する新たな発想

私たちの提言の中心には、組織の「欠点」を修正すべきものとして捉えず、むしろその組織固有の「特徴」として受容するという考え方があります。この受容の姿勢は、組織の新しい価値を見出し、協力を促進します。

自社実践による新たな働き方の導入

LiMiNALでは、週休2.5日制を導入し、余白を持つことで創造的な時間を確保しています。また、会議の冒頭にメンバー同士の近況を共有する「対話型ミーティング」を取り入れ、心理的安全性を確保した上で意見を交わせる空間を作っています。

クライアント支援：YURAモデルの導入

私たちは、独自の「YURAモデル」を用いて企業への支援を行っています。このモデルは、従来型の外科的改革にとどまらず、組織内部の深層にまで踏み込んで変革のアプローチを行なっています。組織の状態診断やミーティングの分析を通じて、ポジティブな側面も含めた特徴の受容をサポートします。

インテグレーターの役割

私たちは、参加者が自身の意見を言いやすくなる場を作る「インテグレーター」の育成を進めています。結論を急がず、対話を重ねることで、参加者同士の関係性をより強固なものにしています。これにより、組織の中で対話文化を根付かせ、自律的な変革を促進することが期待されます。

健康経営への取り組み

企業における「健康経営」や「Well-being」の重要性は日々認識されつつありますが、実際に余白のある状態が経営に与える影響については十分な可視化がなされていません。今後はこの領域においても、余白が経営においてどんなインパクトをもたらすのかを定量的・定性的に明確にしていく方針です。

LiMiNALコンサルティング株式会社の目指す未来

私たちは、「つかれない社会」の実現に向けて、組織内の人間関係や内面に焦点を当てたコンサルティングを展開しています。対話を通じて内発的な変容を引き出し、人と組織が持続的に成長する環境を整えることを目指しています。

会社概要

• - 会社名：LiMiNALコンサルティング株式会社
• - 所在地：東京都千代田区神田錦町3-21
• - 代表者：北山乃理子、中北順也
• - 設立日：2025年8月12日
• - 事業内容：人と組織のコンサルティング業務、対話を担う人材の育成
• - URL：LiMiNAL公式サイト

このように、LiMiNALコンサルティングは新しい働き方と組織のあり方を提案し、企業に変革をもたらすことを目指しています。

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