Z世代社員の離職理由を深掘りする中小企業の人材戦略とは

近年のZ世代社員と中小企業の現状

近年、中小企業におけるZ世代社員の離職問題が注目を集めています。日本人事経営研究室によれば、Z世代の約3割が入社半年内に退職を検討していることが明らかとなりました。この調査は、全国の中小企業で働く18歳から29歳の社員100名を対象に行われ、職場環境に関する意識が多岐にわたって探られました。

入社半年での退職検討

調査によると、退職を考えた主な理由は「給与や待遇への不満」が48.3%とトップ。この後に「物価や待遇になる人間関係の悪さ」が次いで43.8%、さらに「上司への不満」が41.4%を占めています。このように、経済的な不安や人間関係のストレスが若手社員の離職を促進しているようです。

思い描いた職場との乖離

約7割のZ世代社員が入社後、想像していた職場とは異なるというギャップを感じています。特に、業務内容の違いや成長機会の不足が不満を引き起こしています。思い描いていた業務内容とは異なることが31.9%、成長機会がないことが29.0%と報告されています。

これは、彼らが高い期待を持って入社しているからこそ、業務内容への期待が裏切られた結果としての不満が背景にあるのかもしれません。

若手社員の成長機会の不足

育成機会が十分でないと感じているZ世代社員は58%に上ります。特に「業務の幅が狭い」との回答が39.7%を占め、新しいスキルを学べないという実態が見て取れます。このような環境では、自己成長感を持つことは難しいでしょう。

挑戦できる環境の重要性

「会社がホワイトすぎてつまらない」と感じているZ世代社員も少なくありません。挑戦的な業務が与えられず自己成長を感じないことが43%の支持を受けています。実は、このような問題は単なる労働環境の良さや給与の高さだけでは解決できないことを示唆しています。

このような環境下では、自己成長を感じることができず、退職を検討する声が高まります。

企業が取るべき対策

若手社員の早期離職を防ぐためには、企業が彼らの成長実感を大事にすることが不可欠です。そのためには、人事評価制度の透明性向上やキャリア形成を早期に導入することが求められます。

また、業務内容と期待値のギャップを減らすために、入社前にしっかりとした情報提供を行ったり、職場環境を改善する施策を講じることも重要です。