Z世代が会社評価に不満！給与や賞与にも影響？評価制度の現状と課題

Z世代の会社評価：不満の声が続出！給与や賞与にも影響？

近年、企業では従業員の能力や成果を適切に評価し、モチベーション向上につなげるための様々な取り組みが行われています。しかし、Z世代と呼ばれる若手社員の間では、会社からの評価に対して不満を抱えている人が少なくないようです。

One人事株式会社が実施した「会社からの評価に関する調査」では、Z世代の約6割が「自分の給与額が低い」と回答しました。その理由として、「物価の上昇に対して給与額が伸びていない」「残業代が少なく、生活費が苦しい」「自分の仕事量に見合った給与ではない」といった声が寄せられました。

さらに、4割以上のZ世代が「自分の能力を正しく評価されていない」と感じていることも明らかになりました。評価基準が曖昧で、上司の主観が大きく影響しているなど、公平性に欠ける評価制度に対する不満が噴出しています。

Z世代が望む評価制度とは？

では、Z世代はどのような評価制度を望んでいるのでしょうか？

調査結果によると、Z世代が最も望む評価制度は「成果主義」でした。これは、個人の具体的な成果に基づいて評価される制度です。彼らにとって、自分の努力や成果が正当に評価され、給与や昇進に反映されることが重要なのです。

「能力主義」も上位にランクインしました。これは、個人のスキルや知識に基づいて評価される制度です。Z世代は、常にスキルアップを意識し、自分の能力を活かせる環境を求めています。

一方で、「年功主義」を希望する声も根強く存在しました。これは、年齢や勤続年数に基づいて評価される制度です。長年会社に貢献してきた社員を評価するという考え方ですが、Z世代にとっては、成果や能力よりも年齢や勤続年数を重視されることに対して疑問を感じているようです。

企業はZ世代の評価に対する不満に対応できるか？

Z世代の評価に対する不満は、単に給与や昇進に関する問題ではありません。それは、会社に対する信頼感や帰属意識、そして将来に対する不安につながる問題です。

企業は、Z世代の世代特性を理解し、彼らのニーズに対応する評価制度を構築する必要があります。そのためには、評価基準を明確化し、公平性を担保することが重要です。また、個々の社員の能力やスキルを把握し、適切な育成プログラムを提供することも必要です。

さらに、従業員とのコミュニケーションを強化し、彼らの声を積極的に聞き取る体制を整えることも重要です。定期的な面談やフィードバックを通して、社員の評価に対する疑問や不安を解消していく必要があります。

Z世代の評価に対する不満は、企業にとって大きな課題と言えるでしょう。しかし、この課題を克服することで、企業はより魅力的な職場環境を構築し、優秀な人材を獲得・育成することができるはずです。