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企業の未来を支える新しいコーチングプログラムの登場

2024年7月25日、株式会社mentoが「mento for Business」シリーズの新たなコーチングプログラムを発表しました。このプログラムは、中間管理職、次世代リーダー、経営幹部の三つの異なるレイヤーに特化した内容となっており、各対象者が抱える具体的な課題に寄り添う形で開発されています。

コーチングの必要性の高まり

最近、上場企業が人的資本の情報開示を義務化され、企業全体での「人への投資」が急速に進んでいます。この中で、経営幹部や管理職にサポートを提供する「mento for Business」は、既に多くの大手企業に導入されており、累計で50,000時間以上のコーチングセッションを提供しています。当社のプログラムは、個人の成長を促すだけでなく、組織全体のパフォーマンス向上にも寄与しています。

新プログラムの概要

1. ミドルマネジメント・コーチ

中間管理職は、チームのエンゲージメントを向上させる重要な役割を担っています。しかし、研修で学んだ知識を実際の業務にうまく落とし込むことが難しいという課題もあります。このプログラムでは、プロのコーチがマネジメントにおける「できる」状況を作るために支援します。

• - 推奨対象者：中間管理職
• - 特長：オンラインで受け放題、個々の悩みに寄り添ったサポート、効果を定量的に測定します。

2. サクセッション・コーチ

次世代リーダーを育成するにあたり、厳しいテストや困難な経験を乗り越えることが必要です。しかし、高い期待や重圧から離職するリーダーもいるため、余計なストレスを和らげることが求められています。このプログラムは、プロコーチが伴走し、成長を促します。

• - 推奨対象者：次世代リーダー
• - 特長：業務に応じた柔軟な利用、上司の視点も加えた報告機能。

3. エグゼクティブ・コーチ

経営陣は、短期間で信頼できる意思決定を下す必要がありますが、そのプレッシャーは相当なものです。このプログラムでは、プロのコーチが思考を整理し、意思決定の質を向上させるためのサポートを提供します。

• - 推奨対象者：経営幹部、事業責任者
• - 特長：高品質なプロコーチとともに、コストを抑えつつ質の高いコーチングを提供します。

先行活用事例

パナソニックインダストリー株式会社

同社では、部長や課長を対象としたマネジメントコーチを導入し、個制作れたマネジメントが求められています。

• - インタビュー：こちら

株式会社ディー・エヌ・エー

次世代経営人材の育成を進める中で、サクセッション・コーチを導入し、孤独にならずに成果に向かえる環境を整えています。

• - インタビュー：こちら

株式会社NTTドコモ

スピーディな意思決定を実現するためにエグゼクティブ・コーチを導入し、内省の機会をもたらしています。

• - インタビュー：こちら

まとめ

mentoは、コーチングを通じてリーダーや組織が抱える課題を克服し、未来の成長を支援することを目指しています。今後も、多様なニーズに応じたプログラムを提供し、企業の成長に寄与していく所存です。

関連リンク

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