リクルート調査2024：上司と部下のリーダーシップ関係に迫る新たな分析

「働く人のリーダーシップ調査2024」第2回の公表

リクルートマネジメントソリューションズが発表した「働く人のリーダーシップ調査2024」の第2回レポートでは、上司のリーダーシップスタイルと部下の勤続意向の関連性を探る重要なデータが示されています。調査対象は日本国内の従業員規模が50名以上の企業に勤める正社員7,405人で、働き続けたいという意向に対するリーダーシップの影響がどのように評価されているのかが明らかになりました。

調査結果の概要

本調査では、上司のリーダーシップスタイルによって、部下の勤続意向のスコアに顕著な違いが見られました。特に、上司が「民主型リーダー」である場合、部下の勤続意向も高く、平均スコアは3.48に達しました。この結果から、上司と部下のリーダーシップ関係が、組織全体の成果に影響を及ぼすことが示唆されます。

上司のタイプ別分析

1. 民主型リーダー（調整×変革×理性）
- 部下の勤続意向が最も高い。
- メンバーが変革を重視しながらも調整を行う環境。

2. 共創型リーダー（調整×変革×心情）
- 勤続意向は3.39で、昇進意欲の点でも重要な役割を果たす。

3. 調和型リーダーや開拓型リーダー
- 20代のメンバーには特に支持されやすい。

年代別のリーダーシップ要望

調査結果では、メンバーの年代によって求められる上司のリーダーシップスタイルが異なることも明らかになりました。特に、20代の従業員は感情に寄り添った支援を求める傾向があり、「調和型リーダー」や「共創型リーダー」を好む一方、30代以上では合理性を重視するおこうりのリーダーシップスタイルがより支持されています。これは、企業が人事政策を設計する上での重要な洞察を提供します。

効果的なリーダーシップの組み合わせ

さらに、リーダーシップの組み合わせが勤続意向にどのように影響するかも分析されました。例えば、部下が「共創型リーダー」であり、上司が「開拓型リーダー」の場合、勤続意向のスコアは3.77に達しており、互いに補完しあう関係が、成功したチームの鍵であることを示しています。

知見をもとにした提言

この調査結果を踏まえ、企業は管理職を配置する際に、メンバーの年代構成やリーダーシップタイプを考慮して組織を形成する必要があります。また、リーダーシップタイプが異なる場合でも、部下にやる気を与える環境を整えることが、自社の持続的な成長へとつながります。そのため、リーダーは自らのスタイルを生かしつつ、メンバーとの関係を深める努力を怠らないことが求められます。

まとめ

リクルートマネジメントソリューションズの調査は、現代の企業組織におけるリーダーシップの重要性を再確認させる内容であり、企業が持続可能な成長を実現するためには、リーダーシップのあり方を見直し、メンバーとの良好な関係を築くことが鍵となります。

この調査結果に興味を持った方は、リクルートマネジメントソリューションズによる詳細なデータやレポートをぜひご覧ください。私たちの組織をより強くするために、リーダーシップについての理解を深めましょう。