2025年卒業内定者の意識調査結果を振り返る新たな企業戦略

ALL DIFFERENT株式会社が2024年10月から12月の間に実施した「内定者意識調査」において、2025年度入社予定の内定者414人を対象に、勤続意向と入社理由に関するデータを収集しました。このデータから、企業が新たな人材戦略を築くための貴重な洞察が得られました。

調査の背景と目的

Z世代に属する2025年卒内定者は、デジタルネイティブであり、多様性への理解を有し、アフターコロナの新しい生活様式に適応しています。終身雇用の崩壊や人材流動化が進む現代、企業は若手社員の確保と定着がますます難しくなっています。この調査では、内定時点での勤続意向や入社理由、入社後の支援ニーズを明らかにすることを目的としました。

勤続意向と離職意向の実態

調査結果によれば、66.2%の内定者が「できれば内定企業で働き続けたい」と回答しました。対照的に、「そのうち転職したい」と考えている内定者は11.8%に及び、また「分からない」とする回答も15.9%に上りました。このことから、内定者の中には自社への強い愛着を持つ一方で、将来的なキャリアに不安を抱える層が存在することがわかります。

入社理由と意向の違い

入社理由において、勤続意向者は「理念への共感」が高い一方で、離職意向者は「成長できる環境」を重視しています。具体的には、勤続意向者は「業界・事業内容に興味を持ったから」が54.0%、離職意向者は60.8%です。このデータは、企業の理念との関連性や業務内容にどれだけの興味を持たせられるかが、社員の定着に直結することを示唆しています。

内定期間中の求める支援

内定者が企業に求める支援について、勤続意向者では「先輩社員との人間関係を築く機会」が53.3%と高く、他の内定者との関係構築を求める意向も高まりました。一方、離職意向者は「具体的な業務内容を教えてほしい」との回答が39.2%で、実務の理解度を求める傾向が見えます。意向未定者に関しても「他の内定者との関係構築」を重要視する声が多く、コミュニケーションの場を重視していることが浮き彫りになりました。

成長機会のニーズ

入社後の成長に必要な機会として、勤続意向者は「上司や先輩からのフィードバック」を求める割合が高く、意向未定者は「仕事を通じた成功体験」が最も高い結果になりました。これによって、成長を実感できる環境作りやフィードバックの重要性が改めて確認されました。

まとめと今後の施策

調査を通じて、内定者が企業に求めることや彼らの意向を理解し、企業側がどのようにアプローチすべきかが見えてきました。企業は内定者の多様なニーズを理解し、それぞれの意向に合った柔軟な対応を行うことが求められます。特に、勤続意向者には理念の共有を強化し、離職意向者には期待と現在地を伝えることで、成長を促す支援を行うことが重要です。それにより、より良いマッチングが実現できることでしょう。

本調査は企業が新たな人材戦略を構築し、若手社員の定着を図る上での貴重なデータを提供します。