社員の実行力を高める新しい研修プログラムを発表！

脱・根性論！新たな研修プログラムの登場

変化に対応しやすいベンチャー型の組織作りを専門とするマネディク株式会社が、業績向上と社員のコミットメント強度を高める研修プログラムを開始しました。本プログラムは、精神論に依存せず、実行の仕組みを重視した内容になっています。

提供背景

マネディクではこれまでの実績として、300社以上の成長ベンチャーの支援を行ってきました。多くの企業が「コミットメント」という耳障りの良い言葉を使いながらも、実際には事業推進が進まない状況を目の当たりにしています。このような精神論の横行が、具体的な成果を上げない要因になっていることが多いのです。

- 精神論の横行：「頑張ります」「徹底します」と言いつつ、具体的な計画は存在しない。
- 実行の停滞：決めたことが放置され、毎週同じ課題ばかりが報告される。
- 会議の形骸化：通常の会議が進捗確認で終わり、意思決定に至らない。
- 担当任せ：具体的なデータに基づいた議論ができず、打ち手が不足。
- 意思決定の遅延：「持ち帰って検討します」が頻発し、ビジネスチャンスを逃してしまう。

これらの問題の根源は、創業期の精神論に頼ったマネジメントの限界です。その結果として「経営者が管掌する事業部は成長するが、権限を委譲した部門は伸び悩む」というジレンマが生まれています。マネディクは、この曖昧な概念を具体的な行動と仕組みに変え、再現性を持って企業の成長を支えることを目指しています。

プログラムの特徴

この研修プログラムは単なる知識のインプットではなく、現場のマネージャーが業績を達成するための「思考のOS」と「実践の仕組み」をインストールします。

1. 精神論を排除

- コミットメントの具体化：コミットメントを行動基準に定義し、内製化を徹底します。
- GAP起点の思考：目標と現実の差分を分析し、ロジカルに構造化。
- 実行の3原則：

- スピード：顧客対応や意思決定の迅速化。
- 各論：成果関連の事実を熟知し、深い議論を行う。
- 執着：どんな困難にも「必達」への道筋を見出す姿勢を育む。

2. 行動指針スキルマップ

研修で得た思考と技術は「行動指針」として言語化され、各部門ごとのスキルマップとして落とし込まれます。このプロセスにより、単なる知識習得にとどまらず、現場での行動に結びつき、定着が図られます。

プログラム詳細

詳細は、以下のリンクから確認できます。

まとめ

マネディク株式会社は、立ち上げから現在まで、300社以上の伸び盛りな企業を対象に組織開発の支援を行ってきました。この新たな研修プログラムは、組織における「自立的に成果を創出し続ける文化」を育てるための具体的な手段となるでしょう。成長を続けるベンチャー企業にとって、非常に価値あるリソースになることが期待されます。