AIを組織の中心に据えるジェネロの新しい導入支援トレーニング

はじめに

最近、企業がAIを導入する動きが加速していますが、日本の多くの企業は導入後の成果が出せず、結果としてAIプロジェクトが「PoCの墓場」で終わってしまっています。デジタルエージェンシーのジェネロは、この現状に目を向け、AIを効果的に活用するための新しいトレーニングプログラム「AI-Native」を開始しました。このプログラムの核心には、AIを単なる道具としてではなく、組織全体の運営に根付かせるという理念があります。

日本のAI導入の現状

日本企業におけるAI導入の盲点は、依然として個人のスキルに頼り切っている点です。デジタルアジャイルの手法を用いず、組織全体での協働が不足しています。ジェネロは、企業が直面しているこの課題を克服すべく、ビジネス環境における「EDGE」（Exponential, Disruptive, Generative, Emergent）の力に適応することを提案しています。企業が既存の業務にAIを後から取り入れるのではなく、AIを最初から業務に統合することが求められています。

AI-Nativeトレーニングの実施内容

このトレーニングでは、2つの主要コースを提供しています。1つ目は「AI-Native Foundations」で、AIの基本的な概念を学びながら日常業務を新しい視点で見直すことができます。2つ目は「AI-Native Change Agent」で、組織横断的なAI変革を推進するための上級コースです。後者では、公式に認定された資格取得も目指せるため、キャリアにおいての大きなアドバンテージとなります。

トレーニングの価値

これらのコースを通じて、従来の職能を再定義し、役割の再構成を行います。ポイントは「AIに何をさせるか」ではなく、「AIとともにどう価値を生むか」にシフトすることです。また、曖昧なアイデアを実行可能な設計図に落とし込む「AI-Native Value Blueprint」により、戦略的なデータ活用を実現します。

ジェネロの取り組みとリーダーの言葉

ジェネロ株式会社の代表取締役、竹内大志氏は、「AIはもはや使うかどうかを選ぶ段階を超え、どのように組織の知能として統合するかが重要です」と述べています。彼は、日本企業がAIを真の競争力の源として活用し、自律的に進化を続ける「AI-Nativeな組織」作りを推進しています。

また、Scaled Agile, Inc.のフィル・ナイト氏も、「企業が生き残るための道は、組織全体をAI前提に再設計することだ」とコメントし、ジェネロとの連携に期待を寄せています。