ダイカンが適性検査『eF-1G』を活用し人事改革を実現

株式会社ダイカンの適性検査導入事例

株式会社ダイカンは、創業60年を迎え、製作業界での強みを活かしながら新たな人事改革に挑んでいます。特に、適性検査『eF-1G』を導入したことにより、従来の感覚に基づいた人事評価を打破し、Data-drivenなマネジメントを実現しました。本記事では、ダイカンがどのようにして組織の理解を深め、理想的なチーム作りを進めているのか、そのプロセスを詳しく見ていきます。

導入の背景

ダイカンにおける課題は、業界特有の属人化営業が根付いていることでした。優れた営業成績を持つ営業担当者がマネージャーとなる場合、多くは彼らの成功体験に基づいた指導を行うことになりがちです。しかし、これが新入社員や異なるバックグラウンドを持つ中途社員の育成には適しておらず、育成が難航する要因となっていました。

さらに、以前用いていた評価モデルは、採用時のスクリーニングに焦点を当てたものでした。入社後に個性を発揮できるような視点が欠けており、これを解消する必要がありました。

『eF-1G』の導入効果

『eF-1G』を導入した結果、指導における経験則や感覚に頼るのではなく、客観的なデータに基づくアプローチが可能となりました。この変化によって、上司の部下へのコミュニケーションスタイルが自然に改善され、職場の人間関係も良好になりました。

また、部下だけでなく上司の特性への理解も深まり、『相互理解』が進展することで組織全体の風通しが向上していると感じられます。このように、データ駆動型の人事評価がもたらす影響は確実に現れています。

更なる取り組み

ダイカンでは、一度なされた評価をもとにした改善だけでなく、定期的なフィードバックを通じて常にコミュニケーションを図る体制を構築しています。このプロセスが、今後の組織形成における土台となることでしょう。また、適性検査が提供する情報は、個人だけでなく組織全体の特性を捉えることも可能にしています。

会社概要

ダイカンは、オフィスや商業施設から映画やドラマセットまで、多様なサインを手掛ける企業です。近年では、デジタルコンテンツと連携した新しい形の『未来サイン』に挑戦しており、サインの可能性を広げています。適性検査『eF-1G』は、このように多様な人材の特性を正確に把握し、組織の発展に寄与する役割を果たしています。

今後もダイカンは、科学的なデータに基づいた人材育成のアプローチを深化させ、さらなる組織の進化を目指すことでしょう。適性検査『eF-1G』の詳細は、公式サイトでご確認いただけます。