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若手社員の定着を促す効果的な仕組みについて

若手社員の早期離職は、企業にとって深刻な課題として認識されています。セレクションアンドバリエーション株式会社が開催するセミナーでは、若手社員の成長を促し、企業内での定着を実現するための効果的な3つの仕組みについて解説します。ここでは、その内容を詳しくご紹介します。

セミナー概要

セミナーは2025年12月11日（木）の12:00から12:30まで、Zoomを使用したオンライン形式で行われます。参加費は無料で、内容は特に企業の人事担当者や経営者にとって役立つ情報が満載です。参加を希望する方は、こちらからお申込みが可能です。

若手社員が辞めてしまう理由

若手社員が早期に離職する要因は多岐にわたりますが、特に共通して指摘されるのはコミュニケーション不足やキャリアに対する不安です。退職者の実態をデータと共に分析し、若手社員が辞めないために必要な環境を整えることが重要です。特に中小企業では人材の不足が顕著であり、離職率を下げるための施策が求められています。

3つの仕組み

1. キャリアの道筋を描ける成長フレームとスキルマップ

若手社員が将来のキャリアについて不安を感じることが多いため、企業は明確な成長フレームを提供し、スキルマップの整備を行うことで、社員が自分の成長を実感できるよう努めるべきです。

2. 人間関係の不安を解消する対話の促進

職場内での対話は、若手社員との信頼関係構築に不可欠です。メンター制度や定期的なフィードバックを実施し、疑問や不安を解消するためのコミュニケーションの場を増やすことが求められます。

3. 報酬の納得感を高めるための市場基準の導入

若手社員がより納得感のある報酬を得るためには、市場基準を考慮した給与体系を整備する必要があります。リアルな市場データに基づいた給与設定を行うことで、社員のモチベーションを高めることができます。

実践に活かせるヒント

セミナーでは、若手社員の成長と定着を支えるための具体的な施策や、効果的な運用方法を紹介します。実際の事例を交えながら説明されるため、参加者が自身の組織で実践に移しやすいアプローチが得られるでしょう。

企業の紹介

セレクションアンドバリエーション株式会社

本社を大阪に置くセレクションアンドバリエーション株式会社は、組織と人事領域に特化したコンサルティングファームです。顧客企業に対して、人事戦略の策定から制度設計、実行まで幅広くサービスを提供しています。過去に200社以上の企業に対し、人事制度改革を支援してきた実績があります。

参加方法

参加を希望する企業は、事前にお申込みを行い、Zoomアプリをダウンロードして接続を確認してください。視聴URLの不正利用や録画・録音等の行為は禁止されています。自社の人材確保や育成に課題を感じている企業は、ぜひこの機会を活用し、若手社員の定着促進に向けた第一歩を踏み出してください。

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