買取マクサスが展開するフランチャイズ、急成長中の収益報告と成功要因

買取マクサスが2025年8月のフランチャイズ収益を発表

株式会社マクサス（東京都品川区）は、出張買取・総合リユース事業を展開する企業で、2025年8月度のフランチャイズ（FC）収益を発表しました。発表によると、営業利益のトップは405万円、全体平均は111万円という結果になりました。これは、複数店舗オーナーの増加やオーナー間の相互学習が活発に行われていることが影響し、店舗数が増えても収益の水準を上げる要因となっています。

8月度のサマリーを振り返る

2025年8月の営業利益においてトップ3は405万円、220万円、193万円となり、複数店舗オーナーが主導する形で拡大フェーズに入ったことが目立ちます。平均営業利益は111万円と、ここ最近は100万円を超える水準が継続していますが、一部の店舗は低収益に苦しみ、−40万円、−17万円、25万円の損失を計上しています。これらは、案件化・成約率の低下といった問題や、人件費計上ミス、休業などが要因として挙げられ、今後は運営品質の安定化が重要なテーマとなるでしょう。

低収益店舗の分析と今後の対策

低収益の内訳については、第1位に案件化・成約率の低下があり、第2位には人件費の計上ミスが記録されています。また、25万円の収益が発生した店舗でも、休業が共通の要因として確認され、ビジネス構造の理解不足が浮き彫りになっています。フロント商品と利益商品を混同すると、査定が過小または過大になることが多く、これは主観的な判断を招きます。このような教訓を経て、オーナー間のナレッジの共有や、運営方法の見直しが求められます。

成功要因の探求

成功を収めているオーナーは、複数店舗経営によるスケールメリットや、金属・骨董など幅広い知識の取得に加え、案件化から成約までのプロセス効率化の重要性を理解することで、収益を高めています。さらに、運営KPIの明確化とオーナー間のナレッジ共有が大きな成果をもたらしているのです。

組織の成熟と運営の見直し

オーナーコミュニティの定例共有や査定の同乗、ロールプレイが行われることで、査定基準の一貫性が向上しています。店舗数が増えても平均収益を維持することができている背景には、これらの教育制度や仕組みがしっかりと機能しているためです。収益化のための役割分担についても明確にし、集客と利益を上手く連携させています。

今後の取り組みと展望

今後は、有効な見積もり基準や原価設計について、オーナーへの再教育を図り、案件化率・成約率を向上させることが目指されます。さらに、研修や共有の場も整備され、運営品質の向上が期待されています。11月16日には堀江貴文氏とのチャリティイベントが計画されており、これを地域連携や人材採用、教育のインセンティブと捉えて活用する意向も示されています。

マクサスのフランチャイズとは

マクサスフランチャイズは、完全オンライン完結型の買取モデルで、低リスクで事業を開始できる新しいビジネススタイルを提供しています。環境意識の高まりと、家庭に存在する隠れ資産の多さに注目し、多様な商品の出張買取に特化しています。加盟店オーナーには、サポート体制や独自のシステムも整っており、未経験の方でも安心して事業をスタートできる環境が整っています。特に、堀江貴文氏などの著名経営者の参画が、ビジネスの信頼性や将来性をさらに高めています。

今後も成長が期待されるリユース市場の中で、買取マクサスフランチャイズは、すべてのオーナーに成功をもたらすための強力な基盤を提供し続けることでしょう。