株式会社グッドマンの子会社化、AI技術で水道インフラを支える新たな一歩

株式会社グッドマンの子会社化が示す未来の水道インフラ管理

株式会社グッドマンが、THE WHY HOW DO COMPANY 株式会社（通称ワイハウ）に子会社化されることが決まりました。この決定は、今期における人助けM&A第２号案件として発表され、水道・電気・通信などのインフラ保守に必要な測定機器やAI技術を駆使した漏水探索機の開発を進める同社の応用力の強化を目的としています。

重要性の増す水道インフラ

全国的に水道管の老朽化が深刻な問題となっており、多くの配管は1960年代から70年代に整備されたものです。この間、数多くの水道管が経年劣化により、埼玉県八潮市では下水道管の破裂による道路陥没事故も発生しています。日本全国で、地下配管の交換率は低下しており、このままでは途方もない時間とコストがかかる事態が続くことでしょう。

株式会社グッドマンの技術力

グッドマン社は、40年以上にわたり、漏水探索機器や電気通信測定器を開発・販売してきた実績があります。特に、ドイツや米国などの海外メーカーとの連携により、国内市場における強い信頼を築いてきました。自社開発のトレーサーガス方式による漏水探索装置「ハイドロトレーサー」は特許も取得しており、その高精度で実用性の高い技術は、急増するインフラ管理のニーズにしっかりと応えています。

最近では、AI技術を活用した常時自動監視型漏水探索機を導入し、従来の手法を超えた新しいモデルの地下配管検査を実現しています。これは、AIを用いた新たな検査手法であり、社会インフラの維持管理における大きな可能性を秘めています。グッドマン社の製造・修理部門の新設も、より良いアフターサポート体制を整える一環として捉えられています。

ワイハウの考え方とM&Aの目的

ワイハウは「M&A安心宣言」に掲げる理念に基づき、売却を前提としない長期的な保有と企業文化の継承を重視しています。グッドマン社の地域密着型経営の尊重を基本に、グループ全体のシナジーを最大限に引き出す方針です。

このM&Aによって、ワイハウはさまざまな利点を享受できると考えています。例えば、製品ラインアップの拡充、販売チャネルの多様化、運営効率の向上、さらには技術的なノウハウの融合など、多岐にわたる相乗効果が期待されます。また、企業文化を守りながら、経営基盤の強化と持続的成長への支援を続けていくとしています。