新入社員の期待と不安、上司に求めるサポートの変化とは？

株式会社カケハシスカイが発表した「2026年新入社員意識調査」によると、新入社員の育成に対する期待感や上司への期待が大きく変化しています。この調査は214名の新入社員を対象に行われ、研修を受けた後の彼らの意識や配属後の関係性に対する考え方が浮かび上がってきました。

調査結果の概要

上司・先輩に望む関わり方の変化

調査の結果、上司や先輩に求めるサポートが「褒める」ことから「対話や個別最適」へとシフトしています。具体的には、個性や長所を活かすサポートを望む声は57%に増加し、また「対等な立場で意見を聴いてほしい」という要望も24%を占める結果となりました。一方で、「仕事を任せてほしい」との希望は20%と減少しました。このことから、一方的な指導よりも、自分に合った育成を求める声が強まっていることが分かります。

仕事に対する期待と不安

新入社員は配属後の育成に不安を抱えつつも、高いモチベーションを示しています。同調査によれば、「働くことへのモチベーションが高まった」と回答した新入社員は92%に達し、前年と同水準の高さです。しかし、配属後の育成について「不安」または「とても不安」とする割合は26%となり、前年の22%から増加していることも事実です。この数字は、企業側が新入社員に対するフォローアップをどのように行うかが重要であることを示唆しています。

効果的なサポートの必要性

特に目を引いたのが、職場でのスキルやビジネスマナーに関する不安です。62%がスキル面で、58%がビジネスマナー、42%が人間関係のコミュニケーションに不安を感じています。これらの結果は、新入社員が職場環境でしっかりと自立できるよう、単なる業務指導にとどまらず、広範なサポートが求められていることを物語っています。

企業によるフォローアップの重要性

今回の調査結果が示すように、2026年度の新入社員は研修を経る中で高いモチベーションを保持しています。しかし、育成や社会人としての自立に対する不安も増しているため、企業はより丁寧なフォローアップが必要です。新入社員が安定した職場環境で成長できるためには、個々の状況に応じた適切なサポートが不可欠です。

今後は、企業が新入社員の育成において対話を大切にし、個性を尊重したフィードバックを行うことが求められています。株式会社カケハシスカイでは、これらの調査結果を基に新入社員や若手社員をサポートする各種研修サービスを展開しており、企業の人材育成強化を図っています。