武州製薬、SAP S/4HANAで基幹システムを刷新
医薬品製造の分野で注目を集めている武州製薬株式会社が、経営基盤の強化を目指し、基幹システムを「SAP S/4HANA」に一新しました。これにより、同社はグローバル市場での競争力をさらに高めることを目指しています。
1. 背景:工場の合併による業容拡大の対応
武州製薬は、最近の会津工場の統合に伴い、基幹業務の標準化と効率化が急務となりました。これに合わせ、ITの整備を進める上で、営業や物流、販売など全てのリソースの最適化が求められました。
2. 導入の成果
SAP S/4HANAの導入により、武州製薬は次のような効果を実現しました。
- - 業務プロセスの統一:会計や販売管理、調達、生産管理といった業務が共通化され、一貫した運営が可能に。
- - 法規制への対応:業務の電子化とプロセスの見える化により、コンプライアンスの強化を達成。
- - 経営PDCAサイクルの迅速化:実績データのリアルタイム収集が可能となり、意思決定が迅速になります。
この成果は、『SAP AWARD OF EXCELLENCE 2025』で優秀賞を受賞するなど、高く評価されています。
3. プロジェクトのポイント
このプロジェクトは、経営層の主導により各部門から精鋭が集結した専任チームによって進められました。技術部門のエンジニアが中心となり、マスタデータを整備。3工場の品目コード体系やロット体系を統一しました。また、「Fit to Standard」の方式を採用し、カスタマイズを最小限に抑えたことも特徴的です。
4. 未来への展望
武州製薬の社長である髙野忠雄氏は、「このSAP S/4HANAの導入により、製造から販売、財務までを一元管理できるようになり、お客様からの信頼をさらに獲得できると期待しています」とコメントしています。システム導入が業務の再定義を促し、社内の情報連携が強化されることで、市場での競争力が一層高まることでしょう。
5. B-EN-Gの役割
ビジネスエンジニアリング株式会社は、武州製薬のこのプロジェクトを支援し、SAP S/4HANAの導入における豊富な経験と実績を活かしました。この企業は、1990年代からずっと業界をリードしており、多くの製造業のお客様のデジタル変革をサポートしています。
まとめ
このように、武州製薬のSAP S/4HANA導入は、経営基盤の強化だけでなく、業務のスピードと正確性を向上させる重要なステップとなりました。今後、さらにグローバル市場での影響力を強めることが期待されます。