2024年リーダーシップ調査：理想の上司と部下の信頼の関係を探る

はじめに

株式会社リクルートマネジメントソリューションズが発表した「働く人のリーダーシップ調査2024」では、正社員7,405人を対象に理想の上司や部下の信頼感など、リーダーシップに関する重要な調査データが得られました。本記事では、その内容を詳しく紹介し、リーダーシップの多様性やその影響を分析します。

調査の概要

本調査は、一般社員の会社における意識調査の一環として実施され、リーダーシップの7つのタイプを考慮した上で、自身や理想のリーダー、直属の上司に関する情報を収集しました。これにより、回答者が思う「理想のリーダー」はどのようなタイプであるのか、そして直属の上司が信頼されるタイプなのかを明らかにしました。

理想の上司のリーダーシップタイプ

調査によると、理想的な上司として最も多かったのは「調和型リーダー」で、29.8%を占めました。これは周囲との協力を重視する姿勢を反映しており、改善や維持を好む人が多いことが示されています。また、年代別の分析からは、年月が経つにつれて理性で判断するタイプが求められる傾向が見られました。これは、経験を積んだ世代が上司の判断に対する期待が厳しくなってきたことを示唆しています。

直属の上司のリーダーシップタイプ

直属の上司についても同様の傾向が見られ、「調和型リーダー」が31.4%と最多です。ここでも「安定型リーダー」との結果が多かったことから、実際の業務環境においては、理想とする上司像と実際の上司が一致しているケースが少ないことが浮き彫りになりました。このことは、組織文化や実際の業務スタイルが異なる場合、上司のタイプに影響があることを示しています。

上司のリーダーシップタイプによる信頼感の違い

調査では、上司のタイプによる部下からの信頼感にも違いがあることが示されました。特に「民主型リーダー」は、多くの信頼を集めていることが分かっています。この傾向は、上司が周囲と協力し、部下を大切に思う姿勢が評価されているからでしょう。信頼される上司を持つ部下は、より高いモチベーションを持ち、信頼感を基盤にすることで仕事に取り組む意欲が高まることが期待されます。

昇進意欲の違い

また、上司のリーダーシップスタイルが部下の昇進意欲にも影響を与えることが分かりました。「共創型リーダー」の部下は、他のタイプと比較して昇進意欲が高い傾向があります。このことは、ある種のリーダー特性が部下のキャリア成長にポジティブな影響を与える可能性があることを示しています。

事業環境とリーダーシップタイプ

調査結果から、事業環境によるリーダーシップタイプの異なりも注意深く検討されるべきです。安定した環境では「調和型リーダー」が望まれる一方で、変動する環境では「共創型リーダー」が求められる傾向がありました。これは、リーダーが持つべき性質が事業環境によって影響を受けることの重要性を示唆しています。

最後に

今回の調査において明らかになったのは、理想の上司像と実際の上司の間に大きなギャップが存在する場合があるということです。また、リーダーシップには多様性があり、時代や環境によって求められるリーダー像が変わり得ることが分かりました。この調査結果を踏まえ、自分自身やチームのリーダーシップスタイルを見直し、より良い職場環境の構築に役立ててほしいと思います。