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キリンホールディングスの女性経営職比率達成と多様性施策

2024年、キリンホールディングス株式会社は女性経営職比率を15.9%に達成しました。これは、同社が目指していた15%の目標を上回る成果で、多様性を重視した取り組みの結果として評価されています。今後もキリンは多様性を促進し、更なる発展を目指す方針です。

長期経営構想「キリングループ・ビジョン2027」

この成果は、2019年に策定された長期経営構想「キリングループ・ビジョン2027」に基づいています。このビジョンでは、「世界のCSV先進企業となる」という大きな目標が掲げられており、組織能力の向上を実現するための重要な要素として「多様な人材と挑戦する風土」を強調しています。キリングループは、2030年までに日本国内の女性経営職比率を30%に引き上げることを計画しており、その実現に向けた具体的な施策も進めています。

2030年に向けた「女性活躍推進長期計画」

2022年に策定された「女性活躍推進長期計画2030」では、仕事と生活が充実する働き方の実現を目指しています。男女問わず若手社員のキャリア形成を支援し、施設等を整備することで自己成長と企業貢献の両立を図っています。

多様性推進に向けた具体的な施策

キリンは多様性推進のために複数の施策を展開しています。以下はその一部です：

なりキリン研修（2019年～）

このプログラムでは、社員が実際の育児や介護などに「なりきる」形で働くことで、時間制約や突発事態にどう対応するかを学び、労働の生産性向上を図ります。これは、相互理解や組織能力を高める一助となっています。

キリン・ウィメンズ・カレッジ（2014年～2023年）

この取り組みにより、女性社員が抱える特有の課題を克服し、経営職を目指す意識を高めることを目指しています。特に若手や中堅女性社員を対象に戦略的に育成を進めます。

経営職試験受験制度の改定（2023年～）

出産や育児を理由に挑戦をためらう社員向けに、休職中でも経営職試験を受験できる制度が導入され、進出の可能性が広がりました。

遠隔地勤務制度（2023年～）

子育てや介護を行う社員のために、遠隔地からの勤務を許可する制度が設けられています。これにより、家族や生活への不安を軽減し、社員の能力を最大限に発揮できるようサポートします。

アンコンシャス・バイアス研修（2023年～）

この研修は、無意識に持つ偏見を認識し、社員が行動に移すための知識を提供します。これにより、活躍の機会に差が出ない職場環境の構築を目指しています。

メンタリングプログラム（2024年～）

女性が経営職として必要なスキルを得られるよう、役員や部門長との対話を通じたメンタリングを実施します。これにより各自のリーダーとしての姿を形成する手助けを行います。

未来に向けたビジョン

キリングループは多様性の向上と専門性の発展を両立し、CSV経営に共感する多様な人材の輩出を目指しています。これにより、個々の能力を最大限に引き出し、イノベーションの加速を図る計画です。今後のさらなる展開に期待が寄せられています。

関連リンク

サードペディア百科事典: 女性活躍 キリンホールディングス 多様性推進

Wiki3: 女性活躍 キリンホールディングス 多様性推進