企業の調達を革新する新たな協業、Leaner TechnologiesとPwCコンサルティングが始動

調達業務の革新に向けた新たな取り組み

株式会社Leaner Technologies（以下、リーナー）は、PwCコンサルティング合同会社（以下、PwC）との協業を発表しました。これにより、同社は調達業務のスキル継承と高度化を図る「Rapid sourcing transformation」に取り組むことになります。このプロジェクトは、企業の調達業務におけるデジタル化と効率化を目指すものです。

協業の背景と目的

調達と購買におけるデジタル化（DX）は、企業経営において重要な課題となっています。しかし、業界全体で見ても課題が残る領域です。例えば、オンプレミスでのシステム選定肝心な選択肢が限られ、設計から運用まで数年を要するケースも存在します。また、従来の方法では数億円に上る投資が必要とされるため企業の負担も大きいです。

このような状況を打破するために、リーナーが提供する調達DXクラウド「リーナー見積」を基盤に、PwCの調達改革・実行サポートという豊富なノウハウを融合させることが決定的な要因となりました。その結果、迅速な見積もり領域のDX（Rapid sourcing transformation）を実現し、企業の調達戦略から実務の効率化、さらには戦略的業務への移行をトータルで支援する体制が整いました。

Rapid sourcing transformationとは何か

調達業務においてベテラン人材の引退は避けられない問題であり、早急なスキル継承が企業の継続的成長に不可欠です。Rapid sourcing transformationプロジェクトでは、ベテランのスキルを短期間で体系化し、若手人材に伝える施策が具体的に構築されていきます。このような取り組みは、持続可能な企業経営の要と言えるでしょう。

スキル継承の実施ステップ

1. リソースプランニング：中長期的な事業展開に向けたリソースの整備
2. 人材の獲得と維持：優秀な人材を確保し、育成する仕組みの構築

両社の強みを活かしたイノベーション

リーナーの強み

リーナーは、調達活動の高度化を図るDXクラウドサービスを展開しています。従来のアナログ作業から脱却し、見積依頼から仕入先選定までの全プロセスをデジタル化します。これにより、業務の標準化や作業工数の大幅削減が可能となります。

例えば、導入から1ヶ月で運用が開始できるため、企業は早期に効果を実感できます。また、従来の数億円の投資が必要だったシステム導入も、数百万円から利用できるため、中小企業でも導入可能な環境が整います。

PwCの強力なサポート

PwCは、さまざまな業界を対象に調達機能の高度化を支援する経験を持ち、経営に寄与する調達を実現するための実行に重点を置いています。特に中長期的な調達戦略の策定、組織・プロセスの改革、調達ROIの評価など、複数の側面からの支援が期待されます。

協業の一環として、リーナーの田中取締役COOは、業務効率化とデジタル化の重要性を強調し、 PwCのコンサルティング力とのシナジー効果が企業に革新をもたらすと確信しています。一方、PwCの田中執行役員は、スキルの見える化と型化の重要性を認識し、これが企業価値を高める鍵であるとコメントしています。

まとめ

リーナーとPwCの協業によるRapid sourcing transformationは、企業の調達業務に革命をもたらす可能性があります。スピード感のある変革を通じて、調達のスタンダードが進化し続けることが期待されています。この新たな取り組みが企業の持続可能な成長にどう貢献していくのか、今後の展開から目が離せません。