船井総研Gが中堅企業化を推進する新戦略を発表

船井総研ホールディングスの新たな挑戦

株式会社船井総研ホールディングス（以下、船井総研）は、2026年度から2028年度を対象にした新しい中期経営計画『サステナグロース2028』を発表しました。この計画の目玉は、年間1万社以上の中堅・中小企業への支援と、100億円企業への成長を促進する『100億企業化🄬』プロジェクトのさらなる推進です。中堅企業に特化したコンサルティングを強化し、国の方針としても意義のあるこの取り組みは、日本の経済成長にも寄与します。

中堅企業化コンサルティングの必要性

昨今の日本経済は、人手不足やデジタルトランスフォーメーション（DX）の遅れといった構造的な課題に悩まされており、年商100億円を狙う中堅企業の支援が急務です。船井総研は、こうした市場環境の変化を受け、高度な経営課題に対する伴走型支援ニーズの高まりをキャッチしました。そこで、従来の中小企業支援から一歩進み、強力な『中堅企業コンサルのリーディングカンパニー』へと変革を図っています。

具体的な数値目標

新中期経営計画では、2028年度には460億円の売上高（平均成長率11.3％）、営業利益115億円（同9.3％）という具体的な数値目標が設定されています。また、ROE（株主資本利益率）30％を目指し、株主還元性向65％以上を確保することで、投資家や全てのステークホルダーの期待に応えていく考えです。

戦略的アプローチの実施

この成長を実現するための具体策には、(1)中堅企業向けのテーマ別経営研究会の設立・拡大、(2)100億企業化プロジェクトや人的資本経営、DX、M&A、サプライチェーンコンサルティングの充実が挙げられます。特に、中堅企業が直面する独自の課題を解決するため、専門的なコンサルティングから実行支援までを一貫して提供できる体制を整えることが重要なポイントです。さらに、戦略的M&Aを通じてコンサルティング能力を飛躍的に高める方向で進む見込みです。

2028年のビジョン

この計画の最終年度となる2028年には、グループ内のコンサルタント数を1,400名、総社員数を2,000名に増やすことを目指します。これにより、経営研究会の極大化を図り、顧客基盤を強固にすることで、人とテクノロジーの融合を進め、どんな環境下でも成長し続ける企業を目指します。船井総研は、この新しい計画を通じて、すべての利害関係者と共に持続可能な成長を追求していく所存です。