株式会社エル・ティー・エス、デジタルプロダクト開発の新コンサルティングサービスを開始

株式会社エル・ティー・エスの新たな一歩

株式会社エル・ティー・エス（LTS）は、デジタルプロダクトの企画開発における企業のニーズに応えるため、革新的なコンサルティングサービス「Product Climb」を本格的に開始した。このサービスは、単なる「モノづくり」に留まらず、企業のビジネス企画やサービス企画という観点からプロダクト開発を支援することを目的としている。

サービスを開始した背景

近年、企業が提供するデジタルプロダクトに対する企画支援やプロダクトマネジメントへの需要が急速に高まってきている。LTSは、これまで培った複数の業界での実績を基に、より高度な支援を実現するため、この新サービスを立ち上げた。企業が自身のプロダクトを適切に開発・管理するためには、より多角的な視点からのアプローチが求められる。

デジタルプロダクト開発の課題

デジタルテクノロジーの進化が急速に進む現在、消費者のニーズもますます多様化している。そのため、企業側は迅速にニーズに対応したプロダクトを開発する必要がある。しかし、実際には適切な人材やノウハウが不足し、失敗するリスクも高まっている。LTSは、こうした状態を打開するため、顧客視点でのプロダクト開発を模索し続けている。

「Product Climb」のコンセプト

「Product Climb」は、プロダクト企画開発を「ビジネス企画」や「サービス企画」という視点から捉え直すことを主眼に置いている。戦略企画や要件定義、設計開発、改善計画など、各プロセスを通じてお客様自身に高い視座を持ってもらい、事業成功のための指針を提供する。これにより、より戦略的にプロダクトを開発することが可能となるのだ。

サービスの特徴

1. エンドユーザーのニーズの深掘り

本サービスでは、プロダクトが本当にエンドユーザーのニーズを満たしているのか、またどのような課題を解決しようとしているのかを明確にすることを重視する。早期の段階でこれらの質問に答えを持てることが、成功へ繋がる鍵となる。

2. 企画の可視化

事業戦略を具現化する際には、企画段階からの可視化が重要である。抽象的なアイデアを具体的なプランに落とし込むことで、ステークホルダーとのズレを防ぎ、スムーズな進行が可能となる。

3. ビジネスアナリシスによる業務分析

特にB向けプロダクトにおいては、業務フローの分析が不可欠である。提供するプロダクトがどの業務プロセスに対応しているのかを明確にし、顧客へのより良い提案に繋げる。

4. アジャイル開発手法の実践

急速に変化する市場においては、アジャイル手法を活用することで、プロダクトの開発プロセスを柔軟に対応させることができる。特にUI/UXの検討を早期に行い、開発中のプロダクトに反映させることで、より顧客に寄り添った商品開発が可能となる。

5. 改善計画の立案

プロダクト開発はリリース後も終わりではない。KPI分析や顧客からのフィードバックを基に、改善計画を立案し続けることが重要だ。

まとめ

「Product Climb」は、株式会社エル・ティー・エスが新たに提案するプロダクト企画開発支援の形である。デジタル時代の急速な変化に対応し、企業の成功を支援するためのパートナーとして、LTSはこの取り組みを進めていく。今後、より一層多くの企業にこのサービスが広まり、デジタルプロダクトの成功事例が生まれることを期待している。