人材育成の現状に関する調査報告～企業の課題とSmart Boardingの提案～

最近、株式会社FCEによる「人材育成に関する調査」が実施され、その結果が明らかになりました。この調査では、219件の上場および非上場企業の人事担当者や責任者を対象に、企業の人材育成の実態とその課題を探りました。

調査の結果、教育制度が定められ十分に実施されていると回答したのはわずか25％。特に、従業員数1000名を超える企業ではその割合が48％に達しましたが、中小企業に目を向けてみると、301名から1000名の企業は12％、300名以下では17％にとどまっていることが分かりました。これは大企業と中小企業で人材育成に対するアプローチが大きく異なることを示しています。

特に顕著なのが、研修がその場限りになっているという課題で、40％の企業がこのことを問題視していました。他にも31％は従来の育成方針を見直す必要性を感じていました。多くの企業が研修と実務を結び付ける教育制度や育成プログラムを欠いていることが、これらの結果から浮かび上がりました。研修が単独のイベントとして行われているだけでは、実務への具体的な活用は難しいということです。

この調査結果は、現場の実践を重視する「OJT」に依存している中小企業において特に顕著であり、研修が体系化されていないことが多いと言えます。経営者や人事担当者は、研修制度の強化や教育の方向性を明確化し、修了後の実践に結びつける仕組みの整備が求められていると言えるでしょう。

そこで注目を集めているのが、株式会社FCEが提供する「Smart Boarding」です。これは、教育研修・コンサルティングの専門家が設計した統合型人財育成プラットフォームです。多様な人材育成のニーズに応えるために、教育制度の整備から、評価制度の構築まで幅広く対応しています。

このプラットフォームは、BtoBからBtoCまで、様々な業種や業态の企業に対応しています。例えば、評価制度をより客観的に評価できるツールを提供し、結果的に離職の原因となるミスマッチを減少させる役割も果たします。また、平易さと効果を兼ね備えたシステムであり、70000アカウントを超える利用実績があるのもその証左です。

教育を一元化し、評価及び育成におけるデータを活用することで、企業は人材を的確に評価し、育て、結果として競争力を高めることができます。自社の将来のビジョンを描き、それに向けた社員の成長を促すためには、こうした統合型システムの導入が不可欠です。

株式会社FCEは、「チャレンジあふれる未来をつくる」を理念に、人的資本の最大化に向けた取り組みを行っています。教育研修事業はその一環であり、これからますます重要性を増す教育のカスタマイズや評価における不満を解消するための手助けができるでしょう。この調査結果を受け、企業は戦略的な人材育成に向けた取り組みを加速していかなければなりません。