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物流改革の最前線：アサヒ飲料とキリンビバレッジの挑戦

アサヒ飲料株式会社とキリンビバレッジ株式会社が、物流の輸送量平準化に向けて新たな一歩を踏み出します。11月1日から導入されるサービス「MOVO PSI」は、株式会社Hacobuと株式会社JDSCが開発した最先端の生産・販売・在庫管理ツールです。このサービスの導入がもたらす可能性について詳しく見ていきましょう。

MOVO PSIの概要

「MOVO PSI」とは、Production, Sales, and Inventoryの略で、輸送量の平準化を図るために、企業が持つPSI情報を統合的に管理し、効率的なサプライチェーンを実現することを目的としたサービスです。この新しいアプローチにより、輸送コストや在庫日数を大幅に削減することが可能になると期待されています。

実際の実証実験では、特定の配送センターへの輸送コストを約6.2％、在庫日数を約6.5％減少させることに成功しました。これにより、各企業は在庫と輸送量の最適化を目指すことができます。

AIを活用した物流課題解決

MOVO PSIの特徴は、2つのAIモデルを活用している点です。1つ目のモデルは、卸売業や小売業からの受注を予測し、在庫の変動を正確に把握します。これにより、無駄な在庫を避けつつ、企業は必要な商品を適切に管理できます。

2つ目のモデルは、効率的な補充数量を計算し、毎日一定の在庫を維持するための支援を提供します。これにより、物流現場では実際の需要に基づいた最適な運用が可能になります。

持続可能な物流への取り組み

アサヒ飲料とキリンビバレッジは、2021年からこの取り組みを始め、2023年の実証実験を経て本格的に「MOVO PSI」の導入を決定しました。今後は、両社の連携を強化し、持続可能な物流インフラの構築に向けた取り組みを加速する予定です。

環境問題への配慮も重要なテーマです。アサヒグループは、水素燃料を利用した大型トラックの走行試験や物流の最適化に向けた実証実験など、CO2排出量削減に向けて様々な取り組みを行っています。このような、業界横断的なアクションが持続可能なビジネスモデルの確立に寄与することが期待されています。

2024年問題への対応

2024年4月からトラックドライバーに働き方改革関連法が適用されることで、物流業界は新たな課題に直面しています。特に、「2024年問題」と呼ばれる物流の停滞が懸念されています。それに対処するためには、適正な発注量や発送量の確保が求められています。

また、メーカーから卸売業、小売業へとつながるサプライチェーンでは、消費者の予測困難な購買行動が問題視されています。急な需要が増加することで、過剰な在庫や不必要な輸送が発生し、結果的に業界全体での効率的な運用が難しくなっています。

今後の展開

今後、MOVO PSIを通じてさらなる業種や企業とのパートナーシップを強化し、これまで以上に多くのデータを共有し合いながら、物流の持続可能性を高めていくことが求められます。この新しいサービスは、物流業界の課題解決のキーとなり、持続可能な未来へと導く可能性を秘めています。

アサヒ飲料とキリンビバレッジの「MOVO PSI」は、業界の変革に向けた重要な一手とも言えるでしょう。今後の実施状況に注目です。

関連リンク

サードペディア百科事典: キリンビバレッジ アサヒ飲料 MOVO PSI

Wiki3: キリンビバレッジ アサヒ飲料 MOVO PSI