朝日新聞社が新タレントマネジメントシステムを導入し人的資本経営を加速

朝日新聞社が新たなタレントマネジメントシステムを導入

株式会社WHI Holdingsが提供する「COMPANY Talent Management」シリーズ、略してCTM2.0が、株式会社朝日新聞社によって採用される運びとなりました。けからこのシステムを活用することで、朝日新聞社は中期経営計画の一環として掲げる「人的資本経営」を進めるための基盤を築きます。具体的には、人材データを可視化し、適材適所の人材配置、さらには社員の自律的なキャリア形成が実現されることを目指しています。

導入の背景

人事業務の効率化と人的資本経営の強化は、企業にとって喫緊の課題です。朝日新聞社は2024年4月から始まる中期経営計画において、従業員一人ひとりの働きがいやモチベーションを向上させるために、給与やキャリア制度の改革を進める必要がありました。その中で、CTM2.0は、2002年から利用している人事基幹システム「COMPANY」との連携がスムーズであり、豊富な機能と導入サポートを持つため、最適な選択肢とされました。

導入による期待効果

1. 人材データの可視化
CTM2.0を活用して、朝日新聞社は従業員のスキルやキャリア情報を含んだ人材ポートフォリオを可視化します。これは企業の経営判断に迅速さと精度をもたらし、ビジネスのパフォーマンスを向上させる要因となります。

2. 適材適所の人材配置
各事業部門で従業員の情報を簡単に参照できるようになり、直感的な操作で人材配置の検討ができるようになります。これにより、それぞれの専門性を最大限活かした配置が実現可能になり、AIを用いて業務の効率化も図られます。

3. 自律的キャリア形成の促進
CTM2.0に搭載されている「伴走型サポート」により、スキルの明確化が進み、従業員自身がキャリアに必要なスキルを知り、学びへのモチベーションを高めることが期待されます。特に職務と役職に応じたスキルの管理が重要視されています。

朝日新聞社は、これらの取り組みを通じて、事業変革を支える人材の強化を図るとともに、急速に進化するデジタル社会に適応していく姿勢を示しています。

企業のコメント

朝日新聞社では、CTM2.0を「人的資本経営を進めるための強力なツール」と位置付けています。そして、既存の人事基幹システムとのシームレスな連携や優れたユーザビリティに対して大きな期待を寄せています。

WHI Holdingsもまた、このシステムを通じて日本企業の人的資本マネジメントを支援し、すべての働く人々が真価を発揮できる社会の実現に努めていく考えです。