経営者必見！組織変革を促す前提の解体セミナー開催レポート

経営者必見！組織変革を促す前提の解体セミナーに参加して

2026年8月20日、株式会社イマジナが大阪で開催した「経営者のためのインナーブランディングセミナー」に参加する機会を得ました。セミナーは、経営者や社員が持つ無意識の前提を解体し、組織変革に向けた具体的なアプローチを学ぶ重要な場となりました。

セミナーの概要

セミナーのメインテーマは、経営者が持つ前提や信念がどのように組織の変革に影響するかという点にありました。参加者は、英ケンブリッジ大学との提携による心理特性の可視化プロジェクトを通じ、組織内で必要不可欠な心理的支援についての理解を深められました。

1. 前提の解体

参加者は、組織内の学びの障壁として認識される「4つの前提」に焦点を当てました。過去の成功体験や「わかっているつもり」といった思考の癖を手放すことが、組織の進化の第一歩であることが説明されました。心理学的な錯覚実験を用いて、自らの思考を認識し「知的謙虚さ」を持つことが、組織の成果向上に貢献するという視点が提示されました。

2. 貢献的EQの重要性

このセミナーでは、組織内のコミュニケーションにおいて「心理的安全性」がどれほど重要であるかも指摘されました。適切な発言や意見の交換ができる環境を作るためには、共通の企業理念が欠かせないとされました。「貢献的EQ」という考え方を導入し、個々の利益ではなく組織全体への貢献を重視することで真の協力関係が生まれると強調されました。

3. 科学に基づく人材分析

さらに、セミナーでは英ケンブリッジ大学との提携により実施される行動特性分析についても詳しく説明されました。190問のアセスメントを通じて社員のモラルやEQスコア、相性を明確に可視化する具体的な手法が紹介され、データに基づく次世代の人材育成への道筋が示されました。

参加者の声

セミナー後のアンケートでは、「知的謙虚さ」を学べたことや、自身の思考の癖に気づけたことが多くの参加者から高評価を得ていました。あるサービス業の代表者は、「自分の能力を最大限に発揮するためには、貢献的モラルが不可欠だと感じました」と語ったほか、木材業の代表者は、「常に新しい気づきを与えてくれて感謝しています」と感想を寄せました。更に、製造業の人事責任者からは、「今後も若手育成について助言が欲しい」との希望が寄せられました。