M&A後の企業価値を最大化する新たなコンサルティングサービスが始動

M&A後のバリューアップを支援するTOKUジャパン

TOKUジャパン株式会社が、2023年1月よりM&A後の企業価値最大化を支援する新たなコンサルティングサービスを始めました。このサービスは、単なる外部コンサルタントではなく、代表の中田雅朗氏をはじめとするプロフェッショナルチームが経営陣の一員として、ハンズオン型で企業のバリューアップを実現するものです。

M&Aの背景と課題

近年、日本におけるM&Aは年々増加しており、特に企業の成長戦略として重要な手段として位置付けられています。しかし、約70%のM&A案件が期待通りの成果を上げないという現実が存在します。その主な要因は、統合後のマネジメントの難しさや組織文化の衝突、経営パフォーマンスの低下などが挙げられます。

このような背景から、TOKUジャパンは「内部プロフェッショナル」チームによる支援を始め、M&A後のバリューアップを実現する手法を提供しています。

TOKUジャパンの特徴

TOKUジャパンが提供するサービスは、大きく分けて二つです。
1. PMI支援および代行: 買い手企業や社長と共に、対象企業のバリューアップを支援します。経営当事者としてハンズオンで課題解決に取り組む形です。
2. PMI丸投げプラン: バリューアップに関する経営実務をTOKUジャパンが完全に受託し、CxOとして経営を行います。

特に労働集約型ビジネスでの実績があり、年商100億以上の企業に対応できるノウハウを持っています。

TOKUメソッドによる支援

本サービスの対象は、企業の成長段階に応じた支援を行う「TOKUメソッド」です。これは経営支援をハンズオン型で行うことに特化しており、戦略提案から実行支援に至るまでを実施します。このメソッドは以下の特長を備えています。

- ハンズオン・伴走型: 経営チームの一員として関与し、実務を通じた課題解決を目指します。
- 人材・組織開発重視: PMIの成功の鍵となる人と組織の融合を支援します。
- 経営人材（CxO）育成: 次世代の経営人材育成にも力を入れています。

このように、TOKUメソッドは実践的な経営ノウハウに基づいた特化型の支援を行うため、企業にとって非常に効果的な支持を提供します。

支援体制と柔軟なサービス提供

TOKUジャパンでは、支援形態として「常駐型支援」、「アドバイザリー型支援」、「プロジェクト型支援」の三つのパターンが用意されています。企業のニーズや規模に応じた柔軟なサービスを展開し、初回ヒアリング後にはオーダーメイドのプランを提案します。

中田雅朗代表のビジョン

中田代表は、経営者としての信念を持ち続け、日本企業や社長を支えることを目指しています。現代の企業には見えない資産である企業文化や人材を活用し、新たな価値を創造することが必要です。だからこそ、M&A後の支援においても「徳」を重視した経営が求められます。

今後の展望

TOKUジャパンは今後、PMI支援サービスを中心に、「ヘルスケア・メディカル業界特化型バリューアップ」や「経営人材育成・組織開発特化型支援」などの専門性の高いサービスも展開する予定です。これにより、企業の持続的成長を助け、日本経済を活性化させる役割を果たします。

以上のように、TOKUジャパンの新サービスは、M&A後の企業価値向上に特化したPMI支援を通じて、多くの企業の成長を助けることを目指しています。詳細については、公式サイトをご覧ください。