アバントが住友ベークライト向けにグローバル経営基盤を確立した事例

アバントが住友ベークライトの経営基盤を刷新

経営管理システムを展開する株式会社アバントは、住友ベークライト株式会社において最新の経営管理システム「AVANT Cruise」を導入し、データ統合によるグローバル経営基盤の強化を実現しました。この取り組みは、好調な経営を続ける住友ベークライトのさらなる成長をサポートすることを目的としています。

住友ベークライトの歴史と成長

住友ベークライトは1907年、世界初のプラスチック「ベークライト」の技術を日本に導入した歴史を持つ企業です。その後、半導体関連材料や高機能プラスチックなど、さまざまなセグメントでの事業展開を行い、グローバル市場で存在感を示しています。

しかし、国際的に事業を展開する中で、各拠点におけるシステムの違いや、異なる管理会計のコード体系が障壁となり、意思決定が難しい状況にありました。また、情報収集はExcelを用いた手作業による方法に依存していたため、効率的なデータ分析もままならなかったのです。

課題解決のためのAVANT Cruise導入

アバントは、住友ベークライトが中期経営計画の一環として掲げた「製品ポートフォリオの最適化」や「ROIC経営」への移行を実現するため、「AVANT Cruise」の導入を提案しました。この経営管理システムは、グローバルなデータ基盤を整備しつつ、全社的な収益構造を把握できる環境を提供します。

導入プロジェクトは段階的に実施され、製品別収益の可視化を目指す取り組みが進められています。これにより、各拠点のデータが統合され、顧客や製品、地域別に多角的な分析が可能となりました。

導入後の具体的な効果

「AVANT Cruise」の導入により、具体的な効果が現れています。まず、全ての拠点で共通のデータ基盤が確立され、各拠点が情報を共有しながら経営判断を行うことができるようになりました。また、これまで手作業で行っていた月次集計にかかる工数が大幅に削減され、迅速かつ正確な意思決定が可能となっています。

さらに、PLデータの統合が進むことで、製品別の利益や固定費を一元的に管理できる環境が整いつつあり、企業としての全体最適が促進されています。これにより、住友ベークライトは競争力を一層高め、未来の市場での勝利を見据えることができるようになったのです。

まとめ

今後、アバントは住友ベークライトのさらなる成長をサポートしていく予定です。グローバル経営基盤の構築は成功の鍵となる重要な取り組みであり、その成果を通じて、両社の関係も強化されることでしょう。アバントの技術が生み出す新たな価値を通じて、経営の効率化と革新が実現され、より良い未来へとつながることに期待が寄せられています。